一、中层管理者的定位和通病
1、为什么会有中层
2、中层经理的三关
3、中层经理的两大通病
4、中层经理的一大软肋
5、优秀中层的定位
二、中层管理者如何得到领导的认可
1、领导永远是对的:坚决执行
2、不议论领导的是非:承上启下
3、维护领导的威信:自我退后
4、用数字说话:结果致上
5、请领导做选择题:勤于思考
6、让领导做好人:勇于担当
三、中层管理者如何获得同僚的支持
1、惜缘:因为角度不同,所以看法不同
2、尊重:面子第一,道理第二
3、内敛:高调做事,低调做人
4、克己:让于名利,无欲则刚
5、助人:予人玫瑰,手留余香
四、中层管理者如何激励下属
1、金钱激励很重要,但不唯一
2、晓之以利:让员工明白为谁工作
3、激励:从不花钱开始做起
4、引而不发:让他人说出你的想法
5、防微杜渐:一切从工作积极性出发
五、中层管理者如何辅导下属
1、角色转换:做教练而不做警察
2、灌输数字:修路而非修人
3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论
4、抓住关键:重视什么,就得到什么
5、目标管理:让下属进步最快的有效手段
6、迫使进化:追求快乐,逃离痛苦
六、中层管理者如何带领团队
1、团队为王:做英雄还是做领袖
2、讲清规则:游戏也得先说玩法
3、同舟共济:一起营造安全感、归属感
4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化
5、基业长青:好员工是培训出来的
苏锋利
企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。
苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验,曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司,先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标,独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。