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如何做好中层管理者(6集)

  1. 中层管理者在企业中扮演承上启下的角色,既要贯彻上级决策,又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作?本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题,指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡,全面提升综合能力,使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。
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课程时长
02:45:33
课程讲师
苏锋利
学习人数

课程介绍

中型企业 大型企业 中级 向上沟通 团队管理 职场关系 综合管理
课程大纲:

  一、中层管理者的定位和通病

  1、为什么会有中层

  2、中层经理的三关

  3、中层经理的两大通病

  4、中层经理的一大软肋

  5、优秀中层的定位

  二、中层管理者如何得到领导的认可

  1、领导永远是对的:坚决执行

  2、不议论领导的是非:承上启下

  3、维护领导的威信:自我退后

  4、用数字说话:结果致上

  5、请领导做选择题:勤于思考

  6、让领导做好人:勇于担当

  三、中层管理者如何获得同僚的支持

  1、惜缘:因为角度不同,所以看法不同

  2、尊重:面子第一,道理第二

  3、内敛:高调做事,低调做人

  4、克己:让于名利,无欲则刚

  5、助人:予人玫瑰,手留余香

  四、中层管理者如何激励下属

  1、金钱激励很重要,但不唯一

  2、晓之以利:让员工明白为谁工作

  3、激励:从不花钱开始做起

  4、引而不发:让他人说出你的想法

  5、防微杜渐:一切从工作积极性出发

  五、中层管理者如何辅导下属

  1、角色转换:做教练而不做警察

  2、灌输数字:修路而非修人

  3、聚焦绩效:多谈行为,少下结论

  4、抓住关键:重视什么,就得到什么

  5、目标管理:让下属进步最快的有效手段

  6、迫使进化:追求快乐,逃离痛苦

  六、中层管理者如何带领团队

  1、团队为王:做英雄还是做领袖

  2、讲清规则:游戏也得先说玩法

  3、同舟共济:一起营造安全感、归属感

  4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化

  5、基业长青:好员工是培训出来的

讲师简介:

  苏锋利

  企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。

  苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验,曾在世界500强、中国民营企业500强等大型集团公司,先后做过绩效经理、培训经理、高级人力资源经理、高级咨询顾问、人力资源总监等职。以为企业提供最实战最有效的企业执行力咨询、培训为目标,独创执行力系统解决工具“三三绩效评估体系”。


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苏锋利
企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。
苏锋利
企业执行力训练导师,企业员工行动教练导师,中国管理科学研究院专家委员会委员,畅销书《创富可以走直线》作者。 苏老师拥有十年以上的人力资源管理及培训管理经验,曾在世界500强、中国民营……
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