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建材经销商对团队的激励与管理(5集)

  1. 面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
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课程时长
02:37:28
课程讲师
盛斌子
学习人数

课程介绍

高级 建材行业 团队管理 员工激励 执行力 经销商
课程大纲:

  一、团队的执行力

  1、文化面

  2、制度面

  3、心态面

  4、行为面

  二、老板的日常工作

  1、设定目标

  2、组织资源

  3、激励沟通

  4、评估绩效

  5、培养人才

  三、团队管理模型

  1、案例点评

  2、物质激励的万能公式

  3、激励体系的四大模块

讲师简介:

  盛斌子

  泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。

  曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总经理,嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。


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适合人群

建材经销商老板及团队管理者。
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课程讲师

盛斌子
盛斌子
泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
盛斌子
泛家居建材销售运营、渠道运营管理专家。 曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总经理,嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生……
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