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HR如何正确辞退员工(2集)

  1. 许多HR在辞退员工时比较随意,其实辞退不当会让在职员工感到不安全,对内部有负面影响,同时可能会影响企业的美誉度。那么如何正确辞退员工?本课程分享了正确辞退员工的技巧和建议,助你规避辞退不当的风险,正确执行辞退员工的工作,与被辞退者保持良好关系,让在职员工有归属感,让企业得到实惠。
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课程时长
00:52:46
课程讲师
黄兰兰
学习人数

课程介绍

初级 中型企业 小型企业 HR 员工关系 辞退员工 离职管理 招聘
课程大纲:

  一、辞退处理不当的后果及原则

  1、辞退处理不当导致的后果

  a.激化矛盾、提高风险

  b.企业美誉及信誉度受损

  c.给招聘带来难度

  d.降低公司凝聚力,员工没有归属感

  2、辞退应秉承的原则

  a.合理合法合规

  b.公正公平公开

  c.有理有据有情

  二、辞退员工的原因分析

  1、公司原因

  a.处理思路

  2、个人原因

  三、辞退员工的几大误区及错误情形

  1、试用期可以随意辞退

  2、只要违纪,就可以辞退

  3、其他类型的违法辞退

  四、正确辞退员工

  1、辞退员工必熟的法律常识

  2、辞退试用期员工

  a.把控好试用期的时间

  b.设定“被证明不符合录用条件”这个前提

  c.收集员工不符合录用条件的证据

  d.试用期绩效考核评估制度的是否完善

  e.保留好各项法律及证据文件

  3、辞退转正后员工

  a.公司规章制度的合理合法设计及程序公平公示

  b.用人部门的工作配合

  c.证据的收集

  4、辞退员工的技巧及后期建议

  a.辞退员工的技巧

  b.辞退员工的后期建议

  5、辞退员工后的员工关系管理

  a.经济上的补偿

  b.心理上的安抚

  c.提供再就业的机会

  d.保持一定的联系

  五、正确辞退员工的总结

  1、法律规定要熟记

  2、制度设计要合理

  3、证据收集要及时

  4、辞退员工要得当

讲师简介:

  黄兰兰

  国家二级人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验,尤其擅长招聘、培训及员工关系模块。

  《智联招聘HR公会》供稿人,经营个人专栏《一个HR的杂家生活》。


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课程讲师

黄兰兰
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国家二级人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验,尤其擅长招聘、培训及员工关系模块。
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国家二级人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验,尤其擅长招聘、培训及员工关系模块。 《智联招聘HR公会》供稿人,经营个人专栏《一个HR的杂家生活》。
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