服装门店新任店长如何树立影响（2集）
- 终端店铺面临激烈的竞争环境，一个优秀的门店管理者，既要能够管理门店，创造业绩，更要管好员工。对于新上任的店长，如何才能让员工信服?本课程为您分享门店管理者的必备素质，分享快速树立影响力的五大方法，帮助门店管理者树立威信，带好团队创造佳绩。
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课程大纲：
一、服装企业面对的行业竞争环境
二、门店管理者的自我审视
三、店长影响力从何而来
1、新官上任的困惑
2、新上任店长快速树立影响力的五个方法
3、如何避免影响力的丧失
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家，零售管理顾问，方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验，成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目，500多场门店管理课程讲授，深入参与30多家零售连锁企业运营管理。
擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护，著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。
邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，10年的渠道连锁经营积累，让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。
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