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服装门店新任店长如何树立影响(2集)

  1. 终端店铺面临激烈的竞争环境,一个优秀的门店管理者,既要能够管理门店,创造业绩,更要管好员工。对于新上任的店长,如何才能让员工信服?本课程为您分享门店管理者的必备素质,分享快速树立影响力的五大方法,帮助门店管理者树立威信,带好团队创造佳绩。
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课程时长
00:53:11
课程讲师
邰昌宝
学习人数

课程介绍

服装行业 中级 终端管理 门店管理 员工管理 新任店长 角色发展

课程大纲:

  一、服装企业面对的行业竞争环境

  二、门店管理者的自我审视

  三、店长影响力从何而来

  1、新官上任的困惑

  2、新上任店长快速树立影响力的五个方法

  3、如何避免影响力的丧失


讲师简介:

  邰昌宝

  国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。

  擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护,著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。

  邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营,从渠道策划到市场推广,10年的渠道连锁经营积累,让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。

课程列表

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适合人群

终端管理者、店长等渴望提升系统门店经营管理水平及影响力的人士。
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课程讲师

邰昌宝
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,15年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业……
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