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七步法做好问题分析与决策(2集)

  1. 在企业的管理运营过程中,需要不断进行问题的分析与决策,如何对各种问题进行周密分析,保证决策的正确,避免“拍脑袋做决定”造成不利后果?本课程分享了解决问题的七个步骤,帮助你形成系统思路,全面掌握问题解决之道,减少不必要的决策失误。
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课程时长
01:42:07
课程讲师
徐志
学习人数

课程介绍

中型企业 中级 问题分析 决策方法 分解问题 归纳建议
课程大纲:

  一、界定问题

  二、分解问题

  三、淘汰非关键问题

  四、分析议题

  五、进行关键分析

  六、归纳建议

  七、交流沟通

讲师简介:

  徐志

  企业营销与服务绩效提升顾问、南昌大学经济与管理学院硕士生导师、中国市场学会理事;数十家大型企业商学院EMBA或MBA班《营销管理》课程讲师。

  徐老师1996年开始从事营销咨询与策划,至今有接近20年的营销咨询经验,曾任2家大型公司营销总监。先后为二十多个品牌提供咨询或策划,为全国200余家企业提供营销培训服务。在各大权威报刊发表营销、管理方面论文数十篇。

课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

部门中高层管理者、一把手等。
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课程讲师

徐志
徐志
中国市场学会理事,硕士生导师, 先后为三十多个品牌提供咨询或策划,为全国200余家企业提供营销培训服务。
徐志
  中国市场学会理事,硕士生导师, 清华大学(校方签约)EMBA讲师、北京大学EMBA讲师;   1988年浙江大学研究生毕...
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