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多维度提升领导魅力(3集)

  1. 一个优秀的团队,不仅仅要有强大的执行力,更需要良好的协作与行为表现。优秀的环境,发挥团队的“第五力”,是成就一支优秀团队的必要条件!苏进老师开创性提出了4D领导力课题,详细分析团队第五力模型,帮助你系统提升领导力水平,打造和谐团队氛围,创就伟大团队。
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课程时长
01:36:48
课程讲师
苏进
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 领导力 领导模型 团队管理 团队建设
课程大纲:

  一、什么是第五力

  1、优秀、卓越的团队是什么样的

  2、硬件力与软件力

  3、环境因素就是第五力

  二、如何展现团队的第五力

  1、团队行为模式

  2、展现领导力

  三、通过对标测评团队第五力

  1、用五分位展示行为表现

  2、通过对标发现问题

  四、4D系统-全面提升团队第五力

  1、团队成员的个性

  2、如何提升团队的第五力?

  3、什么是4D系统

  4、如何成为胜任的领导?

讲师简介:

  苏进

  加拿大埃里克森教练学院认证教练;美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练;深圳清华大学研究院总裁班讲师;现任中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长,北京培训行业联谊会执行副会长,中关村人才协会执行委员;曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员,北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长。

  苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景,授课具有鲜明特点:1、基于业务视角和专业职能视角的价值贡献;2、基于专业理论与中外企业实操管理经验;3、基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验;4、台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

课程列表

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适合人群

领导力不足,愿意提升自我的领导者
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  • 152718784

课程讲师

苏进
苏进
加拿大埃里克森教练学院认证教练;美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练。
苏进
加拿大埃里克森教练学院认证教练;美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练;深圳清华大学研究院总裁班讲师;现任中国职业经理人协会全国培训行业联谊会副秘书长,北京培训行业联谊会执行副会长,中关村人才协会……
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