为什么要构建岗位胜任力模型？

胜任力模型在中国的应用最初是在一些在华投资的外资企业中，后来一些具有前瞻性目光和经济实力的国内企业也开始效仿，逐步建立起自己的胜任力模型。   既然建了胜任力模型就要发挥其功效，就得了解胜任力模型的实际应用价值和应用范围，那么胜任力模型究竟有什么应用价值？   1、帮助企业实现企业战略的落地   企业战略是指企业根据环境的变化，整合自身的资源，选择合适的经营领域和产品，形成自身的核心竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出。企业战略制定好后，需要通过落实为行动才能切实发挥其作用。 胜任力模型采用行为的方式描述绩优员工所要具备的关键能力。在构建胜任力模型时，可以将企业的战略通过演绎法融入到胜任力模型当中，将企业的战略落实到具体的行为，防止企业的战略沦为空中楼阁。 2、帮助企业提炼、宣贯企业文化 企业文化是在一个企业中形成的特有的文化形象，包括企业的价值观、仪式、信息传递的方式等。企业文化对企业的生存发展有着重要作用，是企业的“基因”。 但是，有的企业虽然切实感受到了企业文化的存在，却不能清晰的描述或者概括自身的企业文化的核心内涵；有的企业虽然将企业文化的标语挂在工作场所，却没有得到员工的认同；还有的企业宣传的企业文化与企业的实际文化不相符…… 胜任力模型在模型构建的过程中通过各种调研，对企业的文化进行研究，帮助企业对企业文化进行梳理。另外，胜任力模型将企业文化落实为一种行为标准，结合具体的考核制度，引导员工的行为，起到宣贯企业文化的作用。 3、帮助企业建立统一的人才标准 人才是推动企业发展的源动力之一，因此，选好和用好人才就显得特别的关键。选好和用好人才的前提是“什么是人才？”，即需要确定人才的标准。 当企业的管理者在评价一个员工时，有时会出现这样的尴尬场景：他们会评价某个员工“表现挺好”，但是却无法说出“什么表现的挺好”；一个管理者认为某个员工“表现挺好”，另一个管理者则认为这个员工“表现平平”。 这些场景的出现往往是因为企业没有建议起统一的人才标准，没有同样的“尺度”，自然无法进行有效的测量和评价。 胜任力模型实际上是通过行为化的方式描述了胜任岗位的榜样，通过可以观察的行为为企业评价人才提供了统一标尺。