绩效管理产生问题的主要原因 有那些?

一、企业绩效管理通常存在的问题： 绩效考核虽然推行多年,但绩效考核并没有带来业绩的提升,相反成为各级管理人员的负担 虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式,但效果并不好,企业正在思考如何更好的应用这些先进的管理思想和方法 绩效考核成了人力资源部门自己的事情,各直线部门不给予足够重视 绩效考核结果不可靠,绩效考核结果和员工实际工作结果不一致,绩效考核结果员工不信服,经常出现员工投诉事件 绩效管理不成体系,只是简单的绩效考核 绩效考核信息很难获取,或者获取成本很高,或者考核信息不准确 对于选择什么样的绩效考核方式感到困惑 对于如何设计考核指标体系感到困惑绩效考核结果不可靠,绩效考核结果和员工实际工作结果不一致,绩效考核结果员工不信服,经常出现员工投诉事件 企业经营者固守集权式领导,不肯授权或不愿合理运用考核结果 考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度 考评人不能本着对企业负责的态度公正公平的进行考核 受评人不能正确了解考核的含义,产生抵触情绪 考核成了“走过场”、“形式主义”,无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 考核不仅没有起到积极作用,还会在员工之间造成不满意倾向的增加 无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系 二、企业绩效管理存在问题的深层次原因： 对绩效管理的认识存在误区.简单的把绩效考核认为就是绩效管理.事实上,绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效,绩效考核只是绩效管理的一个环节.绩效管理是由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效结果反馈组成的一个循环