为什么绩效管理是人力资源管理的重点和难点

绩效管理是指通过一定的方法和制度确保企业内及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。其最终目的是让组织能够可持续发展，并且在发展过程中企业、员工的绩效和能力不断地获得提高。 绩效管理主要是通过对员工的绩效评价，达到合理评价员工的绩效，从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升员工的个人绩效，达成企业绩效提升的目的。随着绩效管理的完善，最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。 可见，绩效管理在人力资源管理中起到了核心的管理作用。 企业全面绩效管理的现状及难点： 1、战略缺失。其所谓的核心竞争力、相对竞争优势、关键成功要素和关键组织能力都是模糊不清的，而在规范的绩效管理中，这又刚好是其先决条件。 2、绩效管理与战略实施脱节。战略目标和年度计划没有被层层分解到各级部门和所有员工，出现部门或员工行为与战略相背离。 3、认识到了绩效考核的重要性，但没有认识到整个绩效管理体系的重要性。 4、绩效管理被单纯地认为是人力资源部门的事，各级管理者和员工自身都没有承担相应的责任。 5、内部管理关系混乱，各岗位责、权、利界定不清，出现管理“真空”。 6、部门、科室和员工之间在制定目标缺乏有效的沟通，无法实现部门、科室和员工目标的统一协调。 7、不能处理长期绩效与短期绩效的关系，导致过分追求短期经营指标而忽视了企业长期可持续发展。 8、忽视了员工的参与，更不重视在整个绩效管理过程中与员工的沟通，使得成为单纯的绩效考核，阻碍了绩效管理有效发挥提升员工绩效和能力的作用。 由此可见，绩效管理是人力资源管理的重点和难点。

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。 首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础； 其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。 组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。