如何做好部门绩效管理工作

1、首先对本部门各岗位人员的工作进行分类梳理。找出考核点，也就是绩效指标。 2、针对绩效指标与部门员工进行沟通，听取多方意见，进行修改。 3、确定后的绩效指标及时间要对部门员工进行公布。 4、在当月考核期内要时时跟踪员工的工作进度及质量，及时进行培训指导。要对部门员工当月的工作表现记录在案。 5、当月结束后，一对一的与员工进行绩效面谈（这是重点），绩效面谈首先要肯定员工的成绩，其次要指出员工工作不足之处，针对不足之处，要做到认真倾听员工的回答，有争议处，要举出事实与员工沟通（这里就需要你平日对员工工作的记录）；最后让员工自己来说，在下个月他要怎样改善自己的不足之处。做为部门领导最后要激励员工，给员工打气加油。 6、让员工签字确认此次绩效考核的分数及面谈内容。

1、首先要进行详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训; 2、然后尽量将工作量化;(针对各个岗位职责内容进行量化) 3、对人员岗位进行合理安排; 4、将考核内容的分类 ； 5、建立企业文化； 6、明确工作目标; 7、明确工作职责; 8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价和评估; 9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明); 10、给员工申诉的机会。