什么是绩效管理的目的

绩效管理的目的和意义 1、提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施，只是功效减半；2、改善（明晰）管理层次的逻辑关系，从而减少单位(部门)摩擦，提高组织运行效率（这一点在国有企业是历史难题），事事明晰责任单位责任人，时限目标和内容样样清楚，你想错都难，更别说争权夺利了；3、让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标，绩效管理是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作；4、疏通员工职业发展渠道，通过绩效测评，好的（升、奖、委以重任），差的（降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰）；5、构建和谐企业文化，奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使，都是和谐企业文化的关键内容，而绩效管理的长期推进（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。

我们在信仰共产主义理想、社会主义制度的中国，领导提拔干部要谈心，看思想是否够格。这个思想的够格的标准，是非常没有全国和共产国际统一标准，所以，社会主义国家一个接一个地倒闭和跨台。 管理科学，不同于，制度里面的漏洞的地方，最宝贵的有利于人类进步和国家发展，人民生活进步的地方是： 103年来，建立了全世界，进步人类，发达国家，最完备的人类生活最高标准的统一。比如：生产标准的国际ISO9000等等。 所以，绩效管理，就是从人力资源部分的视角出发，对于所有岗位的具体工作的标准的对准和实施的管理。 目的： 是极端地在共同环境的前提下，提高人类全部生活涉及有管理科学标准的业绩和效果。