企业人力资源管理部门对绩效管理负有哪些重要责任?

（一）绩效管理促进组织和个人绩效的提升 绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现； （二）绩效管理促进管理和业务流程优化 企业管理涉及对人和事的管理，对人的管理主要是约束激励问题，对事的管理就是流程问题，所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及到因何而做、由谁来做、到哪里去做、做完了交给谁的问题。上述四个方面都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。 （三）绩效管理保证组织战略目标的实现 一个成熟的企业一般有比较清晰的发展战略，已经制定出企业发展的远期及近期目标，在此基础上根据企业外部经营环境的变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，这也就是企业整体的年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。

人力资源部 人力资源部是对公司各层级人员的绩效管理工作的组织实施机构。 人力资源部绩效管理职责： ——提供绩效管理工具和相关支持培训； ——组织、督导建立年度、季度、月度、项目绩效考核卡； ——审查绩效考核卡制定； ——负责公司绩效考评数据、考核信息的收集、验证并提供给相关部门； ——督导公司各级直线主管按要求对下属进行绩效考核； ——监督审核绩效考评结果； ——实施绩效考评结果的应用或向绩效小组提出应用改进建议； ——建立公司绩效考核管理档案； ——接收和处理公司部门、员工的绩效申诉； ——向绩效管理小组汇报绩效管理运行情况，提出改进建议。