国际物流中供应链管理的重要性

供应链管理的目的是通过对供应链各个环节的活动的协调 ,实现最佳业务绩效 ,从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应成员之间的信息分享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存水平降低、运输作业更为有效 ,并改善订单实现率及其它一些关键的业务功能。所谓的“供应链管理”(ＳＣＭ )是指将产销活动中各流程加以整合 ,使企业能以最快的速度 ,将产品由概念、研发到推向市场。企业为什么需要供应链管理呢 ?这是因为企业组织中各部门虽努力于各自环节的改善 ,但企业总体绩效却不见提升。眼见顾客的需求越来越多样化 ,对品质的要求愈来愈高 ,市场竞争日趋激烈 ,公司内部却欠缺整合性的资讯系统 ,应付外部环境的快速变化。当供应链的各个环节只是单独完善自己 ,而不是把它的目标和活动与其它部门整合在一起的时候 ,整个链条就会出现不尽人意的表现。正如美国一位著名的管理学教授所言 :供应链管理是“一种基于协作的策略 ,它把跨企业的业务运作联合在一起 ,以期实现市场机会的一个共同远景。”可见 ,供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最大优化。