要做供应链管理要具备哪些能力?

供应商验厂是指哪一部分？ 如果是社会责任的，那这个工作没有技术难度，只是繁琐和需要经验。需要责任心，不过这部分工作一般都会交给第三方来做。 如果是供应链内容的，就需要你所从事行业的技术经验了。不过我感觉谈判能力还是次要的，主要是充分沟通，人际关系比较重要。另外一点就是要充分做好准备工作，这一点在采购相关部分很重要。

你验厂的话，从事的是供应商管理 与 供应链管理要区别开来。 主要的工作范围是： 供应商筛选、供应商考核、供应商评价 、供应商激励、供应商选择、供应商合作的法律文件、合同签订审核、供应商与本公司之间的业务支持、、等。 可以从工作内容里看到是做什么事，那就简单明了的知道要什么能力了。

我自己的感悟： 一、首先对产品的专业知识要精通，对其各种指标要求要非常熟悉；（如，假如在电子厂，做电路板PCB的管理时，要对PCB的各种要求，指标非常精通，一遇到问题能分析出是不是来料有问题，能根据事实分析判断出是哪里的问题） 二、另外要有一定的谈判能力，能够与供应商进行较好交流，说出的分析思路能让对方服气。 三、有一定的管理方法，如各种检验方法与标准，抽样标准，建档的方法（即对供应商的来料情况进行统计，掌握其品质变化规律，并能采取相应的措施） 四、有一定的现场稽核能力，能发现供应商的问题，并帮助其进行改善。

根据您的叙述，您说的验厂其实更专业的职责担当通常称为SQE（Supplier Quality Engineer）。 要想提升自己需要搞清楚职责内容，有针对性的提高，最主要的是需要提高沟通能力和供应商辅导能力： SQE职责 1.异常处理:入料异常处理,协助制程以及CQE 对产线原材异常和客诉原材异常进行处理; 2.不良原材MRB，对供应商进行索赔; 针对严重不良，向供应商提出8D要求，并跟踪纠正措施有效性。 3 供应商质量开发，协助供应商对产品和制程进行质量改善。 4.供应商绩效评定以及质量改善推动: A.每月对供应商的入料,上线品质状况,报告回复的时效和配合度等进行综合评定, B.每年度对供应商进行定期稽核;当供应商绩效评定下降或重大异常发生后对其进行不定期稽核; C.定期与供应商召开品质会议. 5.新供应商的开发认证 与采购,产品,制程,环资等部门对新供应商的新开发认证; 6.检验人员培训和SOP制作更新 对检验人员等进行检验手法,环境和标准方面的培训 对检验标准的修订制作和宣导