怎么形成自己的企业文化？

企业的文化形成其实与管理者的管理风格、做事风格等有直接关系，企业的文化的形成于管理者自身有密切关联。 管理者的管理风格是企业文化形成的雏形，当一个管理者以严谨、真诚的管理手段投入日常管理中，这种严谨、真诚的态度也就成为企业文化的一部分； 企业文化的形成与员工的素质，有很大关系，员工的平均素质也是企业文化形成的一个重要影响因素； 企业文化的形成也会受到外部环境的影响，包括行业环境、工作环境等外部环境。

第一，要让员工有归属感，让员工有家的感觉，从企业与员工的劳动合同、养老保险、工伤保险等社会保险做起，理顺其关系，为心理默契文化创立条件。一般中小企业与员工的劳动关系处理得非常不规范，在对员工的社会待遇上足够没有“到位”，因此，中小企业必须把员工的劳动合同和社会保险这“两个利益机制”建立健全，使员工对你的企业一定程度上形成“归属感”。（公开组织全体员工给他们讲清楚为什么要给他们交纳和办理“两个利益”，这不是老板的恩赐，是本企业发展的必然，你们一旦进入我的（我们）的企业就具有天然的安全感）老板必须将他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常说的构筑共同愿景且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用金钱不能够替代的，而这个时候有效沟通比大型企业 更重要。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交 流，使员工知道企业的发展方向，并为有效，员工也能够很快明白老板的思路，没有太多形 式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。 第二，核心价值观的确定。企业文化分为三个层次，即物质层，制度层，核心层。其中 核心层是最主要的，中小企业应该花大力气进行核心层的建设。有了核心层进一步就有了制 度层，从而就会有物质层。一个只关心物质层和制度层的企业，其企业文化的建设必定要失 败。 第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟 通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以 增加一些形式上的内容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。 第四，制度管人也就是机制去管理人才。中小企业普遍不重视制度建设，一提到制度化问题，许多老板就搞不清楚本企业应该建立和完善什么制度？或者，仅是涉及其中某一两项而已，而且还支离破碎。企业机制是企业文化的重要内容之一，甚至重于企业文化的“硬件”建设。因此，一般中小企业至少要建立“奖惩制度”和“考核制度”，精确的考核和公正的奖励是很必要的。现在越来越多的中小企业采用期权奖励制度,把经理人和所有人紧紧的联系在一起。而且仅是建立了制度还不够要严格执行，奖惩兑现，切忌不要怕麻烦。如果制度还没有完全建立起来就 引进经理人，可能会出现严重的问题。机制建设有很多方面需要注意的：A谁用谁制定的原则；B利他原则；C永远试运行，机制是随时生长随时灭的，让机制成为一种习惯，养成习惯后马上改变；D持续坚持，慢慢提高。 一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段、其次是塑造阶段、培育阶段、 巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段 时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以， 如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化 自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。