在项目的前期策划阶段，战略和项目管理这两个层次有什么区别与联系，它们在工作程序上应如何沟通？

新手，纯属交流： 一个公司的战略，一般都是跟项目组合挂钩，说明白一点，就是公司要做哪些项目，才会有更大的发展和利益，所以公司在进行前期的策划阶段时，必然要对项目本身带来的营收和其他后续影响作充分的评估，这样才不会导致乱接项目，而是有选择性的，往良性发展的项目。战略影响项目组合，而项目组合是一个公司基本上所有项目的整合。

策划阶段的意义就是为了针对战略进行评估，评估其是否可行，或者说怎样去实现此战略目标。 从层次上讲，战略要高于项目，前者是宏观全盘考虑，后者着眼点更细致些；从实施角度来比较，战略仅要求做到一个大概即可，所谓仅描述一个方向，而项目则要求更具体些，甚至要求制定详细项目计划。 联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。 战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。在二者沟通上，战略者必须要求明确清晰的战略目标、和提供实现战略目标的预算，并能将其目标准确让项目实施者理解；而项目实施者必须向战略者负责，并定期向战略者汇报。

战略不同于战术，应该是站在宏观的角度，时间跨度也比较大。 项目管理主要就是细节问题，把战略具体落实到实处。项目是组织进行的一个暂时性的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特的且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。 工作程序上，先制定战略，再制定相关的项目管理规划，并且后者必须服从前者。