我现在进入了一个新工厂做生产管理，但这里管理很乱，很想改变现在的局面，以前的管理人员不太配合改善。

尊重以前的同仁、尊重以前的管理者，从管理自己开始，说话、做事等等细枝末节做起···处处尊重他们的人格和过去的工作实绩（若没有实绩，这家工厂早已倒闭，轮不到如今请你来管理了），处处了解他们的需求（即：为什么不好好工作、又不愿意离职走人的缘故），来换取他们的支持和肯定！不知我说的话是否有助于你？

如果是男人就需要开始用 烟酒来联络感情的，然后再出手，如果一出手就是严厉的话语，没有实质性的东西来支撑的话，很难入手的

和我境况差不多，如果你是一把手，那好些。否则，难度挺大。我们可以共同分析一下，如果领导充分放权给你，那还好些，你完全可以把自己的想法结合大家的意见以后大刀阔斧的改革，绝对不会有人敢打小报告。第二，如果领导只是让你干，但是没有实际支持，而且对其他员工也采取随意的态度的话，就和我现在遇到的一样，陷入泥淖之中，你有再好的想法执行不了，领导开会说了多次一样不管用，作为生产类型的企业来说，人员流动本来就大，惹毛了人家拍屁股走人，所以这种比较被动。第三，如果大方向上的问题可以克服的话，就先让自己做好，虚心的听取企业员工及领导意见，充分了解企业存在的问题，逐步开展，各部分责权划分。