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曾经很美

作为一个生产管理者,如何解决生产管理和进度协调中遇到的冲突,请大家支招啊。

曾经很美 | 被浏览:476 | 2016-05-15 15:54:27
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一般情况下,计划下发后不能及时生产,但销售又急需产品出货,常常弄得自己忙得一团糟,感觉没有头绪,很想将事情做好,我还需具备什么样的能力或权利才能搞定呢?

全部回答 (2)

天狼
天狼
经验:427 2016-06-04 10:03:36
首先你得有足够大的权利,能调动每一个部门,好协调能力,良好的沟通,,都是成功的前提
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逆蝶
逆蝶
经验:472 2016-05-25 16:52:44
从这个问题的来看,老哥的应该是个中小企业,这个问题的要想很好的解决啊,首先你要做的工作是改变员工的观念和态度,只有观念的转变了,员工的思维和行为才能跟上企业的步骤啊,跟上企业的进度。只有态度的改变,员工才能接受企业的指示和任务。试着和员工去沟通吧,这个你懂得!
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