在一个生产管理比较混乱的公司，如何做好品质管理工作？

您好!其实我想告诉您: 发展到几S没什么关系！关键是你能做到几S？管理5S其实是一种管理思路、管理方法。凡事有人做有人负责；凡事有人监督、凡事有做记录（经验教训总结）；凡事有章可循。

没有健全完善的企业管理有序氛围，很难单一把做好品质管理工作。因此做好前者是基础是前提。

在一个生产管理比较混乱的公司,可以先从以下几个方面去做 　　第一：建立完善的品质控制系统，需要高层管理人员的支持； 　　在公司先推行ISO9001质量管理体系，就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。就像一个国家要管理好，就要制定法律、法规等各制度进行约束。 　　第二：全员参与，落到实处。 　　质量问题和所有人密切联系，人人都是品管，品质就是预防和监督。它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。。人是生产者，把握着产品质量的好坏，是影响质量的主要因素，所以我们每一个人从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。虽然我们每天重复着同样的工作，但是否是把那份工作认认真真、一丝不苟的做好了呢？ 　　第三：管制质量，重在预防。 　　就如亡羊补牢，所以，原料、生产、品管、销售各个环节都应防患于未然，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。采用QC七大手法，6M1E、5W3H等品管知识可有效的预防品质问题。 　　第四：品质文化建设。 　　品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。 　　总之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。像你在一个生产管理比较混乱的公司，要靠你一个人的力量是不够的，需要团结各个部门的力量。慢慢来，要有一个平常的心，事情总会好起来的。乱世才出英雄，才显真本事。