生产管理企业管理方案怎么撰写
成为黑暗中的光 | 被浏览:630 | 2016-06-01 11:16:52
分享到:
全部回答 (2)
阿峰
经验:446 2016-06-02 02:33:24
经验:446 2016-06-02 02:33:24
用多少资源,什么样的资源,干什么活,干多少活,出什么成果,什么质量的成果,什么时间完成的成果。人财物 (多少,标准,到位时间) 过程(质量要求,交付要求,资源调配)。
赞(0)
梦里花
经验:439 2016-06-02 15:48:38
经验:439 2016-06-02 15:48:38
生产管理主要内容
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
生产管理的任务有
通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。
生产管理的内容包括
①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的目标
1、确保生产系统的有效运作,全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。
2、有效利用企业的制造资源,不断降低物耗,降低生产成本,缩短生产周期,减少在制品,压所占用的生产资金,以不断提高企业的经济效益和竞争能力。
3、为适应市场、环境的迅速变化,要努力提高生产系统的柔性,使企业能根据市场需求不断推出新产品,并使生产系统适应多元化生产,能够快速的调整生产,进行品种更换。
赞(0)
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 采购必备的财务知识与技能(8集) 讲师:王为人... 立即学习>>
- 房地产不同业务部门涉税规划(5集) 讲师:李明俊... 立即学习>>
- 外包管理:中小企业外包不掉坑(11集) 讲师:王为人... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 有时间管理类的吗 2回答
- 为何我买了不能看的? 1回答
- 我国建设工程安全生产管理原则有哪些? 1回答
- 运营管理与生产管理的联系、区别 2回答
- 企业安全生产管理机构和安全生产委员会有什么区别? 2回答