对于传媒机构来说，传媒资本经营的意义主要表现在哪几个方面

传媒业进行资本经营的目标是使原有的资本得到保值和增值，而不是为了资本扩张而扩张。企业并购重组等资本经营方式必然会使单个企业的资产数量和经营规模扩大，但资本规模的扩张应以资本的整体效益的提高或至少保持不变为前提，而不是以资本数量的增加为前提，这才符合资本经营的要求。 认清资本化经营的实质，传媒业的资本化经营不等于暴利 资本经营的实质在于使资本活化，流动起来，在流动中实现资本增值最大化。在资本经营中利用各种手段使存量资产或资本效率低的资产，向高效率的部门转移以提高整体的资本回报率。从本质上来说，资本回报率的提高来自于资本所在的产业经营效率的提高，仅靠资本的流动，脱离产业经营而经营，只能成为无根之木，无源之水。 加入WTO后面对外资涌入应认清形势 虽然国外的传媒巨鳄在资金、技术、人才等方面都优于我国传媒单位，但由于大众传媒是以生产精神产品为主业的，定位于满足人民群众的精神文化需求，国内的媒体在这方面就具有先天的本土文化优势。另外，在外资涌入后本国的传媒资本还具有先入优势。加入WTO后，在政府的保护终究是有限度的情况下，国内的传媒应有效利用自身的优势，沉稳应对外资。 人才的专门化 资本经营是社会经济发展到一定阶段的产物，它的顺利开展不仅需要外部社会条件(如国家政策、法规、资本市场等)的完善，在企业内部，也需要有专门化的人才。此类人才不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能熟练运用各种金融工具和管理手段，且要有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事物的能力。而我国传媒业内正缺这样的人才，因此需要广泛引进人才，培养人才。 实施跨媒体战略 先进的跨媒体经营的发展攻略会给我们展示无限的魅力 国际化大型传媒集团的运营经验显示，通常被认为是传媒主营业务的新闻信息传播所带来的收益，往往在其整体收入中仅占较小的一部分，而大部分收入则来自信息增值服务。比如路透社在路透集团中所占收入的比例仅为5%至9%，贝塔斯曼出版业务的收入在很大程度上得益于其对80万书籍俱乐部成员的有效管理和服务。在未来的传媒业，媒体间的界限会变得越来越模糊，新闻信息与其他行业互相进入的机率则会越来越频繁，这样可以大大增强在市场经济风浪中的抵御能力，又可以与国外传媒集团在某些领域和地域相抗衡。 总之，任何一种经营手段都存在一定风险。无论是资本经营，还是“三产”经营，在经营不善或监管不当的情况下，都存在资本受损的可能，不能因为个别企业的不恰当的资本经营行为遭到失败而全盘否定资本经营对传媒业产业化经营的重要作用。这样做的后果就是我国的传媒业不能按照正常的企业经营原则运作，永远是事业体制单位。由于政策局限、观念束缚以及现行体制等多层面原因，我国传媒业的产业化道路还刚刚起步。比如目前国内的媒介集团，绝大多数以城市和系统为框框，画地为牢，有些根本就是不动筋骨，而是简单相加的翻牌集团，换汤不换药，其一加一的简单组合难以产生大于二的效果。为能在产业化得道路上继续顺利前进，传媒业就必需深入贯彻产业资本经营的理念，使得内资本能够不断得以保值和增值。