结合x例谈谈什么是组织结构？企业战略实施中组织结构与企业战略的关系

一、组织结构的概念 组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。 　　所谓组织结构，就是组织内部对工作的正式安排。 二、企业战略与组织结构的关系 　　（一）组织结构服从战略 　　1、美国学者钱德勒提出了战略与结构关系的基本原则，即组织的结构要服从于组织的战略。 　　·对通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯—罗巴克公司等70家公司进行深入研究 　　·于1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》 　　·指出企业不能仅从现有的组织结构出发去考虑战略，而应根据外部环境的要求去动态地制定相应的战略，然后根据新制定的战略来审视企业的组织结构，如有必要对其进行调整。 　　2、不同的外部环境要求企业制定不同的战略和实行不同的组织结构。 　　·组织结构变革的形式也往往与外部环境的动态程度相关。 　　·在外部环境相对稳定的时期，企业的战略调整和相应组织结构的变革往往是以渐进方式进行的，战略与组织结构的匹配程度虽不尽完美，但也基本适应。 　　·当企业面临重大的战略转折时，就对组织结构提出了严峻的挑战。 　　（二）战略的前导性和组织结构的滞后性 　　1、企业的外部环境总是处于不断变化之中，战略与组织结构对外部变化做出反应的时间是有差别的，形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。 　　2、战略的前导性 　　·所谓战略的前导性，是指企业战略的变化要快于组织结构的变化。 　　·当企业的外部环境和内部条件变化提供新的发展机会或产生新的需求，企业首先在战略上做出反应，以谋求新的经济增长。 　　·当企业积累了大量资源时，企业也会据此提出新的发展战略来提高资源的利用效果。 　　·新的战略往往需要新的组织结构与之相适应，或至少在原有的组织结构上进行调整。如果组织结构不随战略的变化相应地进行改变，新战略的实施就没有组织上的保证，最终往往也不会产生好的效果。 　　3、组织结构的滞后性 　　·组织结构的滞后性是指组织结构的变化速度常常慢于战略的变化。 　　·造成这种现象有两种原因 　　　一是新旧结构的交替需要一定的时间过程。当外部环境变化后，企业首先考虑的是战略。只有当新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改变企业的组织结构。 　　　二是旧的组织结构具有一定的惯性，管理人员在管理过程中由于适应了原来的组织结构运转形式，往往会无意识地运用着旧有的职权和沟通渠道去管理新旧两种经营活动。特别是感到组织结构的变化会威胁自己的地位、权利时，甚至会运用行政方式抵制需要做出的组织变革。 　　（三）组织结构与战略的匹配 　　由于外部环境的复杂变化和组织结构的千差万别，我们不能建立战略与结构的意义对应关系。事实上，把握一个组织的动态倾向比静态结构更为重要。 　　根据一个组织在解决开拓性问题、技术问题与管理效率问题时采取的思维方式和行为特点，即组织的战略倾向，可以将组织分为四种类型 　　1、防御型战略组织 　　·防御型组织试图建立一种稳定的经营环境，即希望在一个稳定的经营领域占领一部分产品市场，生产有限的一组产品，占领潜在市场的一部分。 　　·通常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持稳定。技术效率是这类组织成功的关键，有的防御型组织通过纵向一体化来提高技术效率。 　　·防御型组织在多数行业具有生命力，尤其是和较为稳定的行业。潜在危险在于不能适应环境和市场的快速变化。 　　2、开拓型战略组织 　　·开拓性组织更适合于动态的环境，组织能力主要体现在寻找和开发新产品和市场机会上。对于开拓性组织来说，在行业中保持创新者的声誉比获得大量利润更为重要。 　　·变革是开拓型组织对付竞争的主要手段，在技术开发和管理上具有很大的灵活性。开拓型组织通常是根据未来的产品结构确定技术能力，在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源。组织结构通常是有机的，即高层管理人员主要是市场和研发方面的专家，注重产品结构的粗放式计划、分散式控制以及横向和纵向的沟通。 　　·风险：如何提高组织效率并合理地使用资源 　　3、分析型战略组织 　　·分析型战略组织出于上述两种战略之间，试图以最小的风险和最大的机会获得利润。 　　·在寻求新产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。只有在新市场被证明具有生命力时才开始市场活动。也就是说，分析型组织通过模仿开拓型组织已开发成功的产品进入市场，同时又保留防御型组织的特征，依靠一批相当稳定的产品和市场保证主要收入。 　　·在处理工程技术问题上，寻求技术的灵活性和稳定性之间的平衡。 　　·在管理上，通过矩阵结构，既适合稳定性业务的需要，又适合变动性业务的需要：对各职能部门实行集约式计划和集权控制，对产品开发小组或产品部门实行粗放式计划和分权管理。 　　·风险：既不能适应市场的快速变化又丧失了组织效率。 　　4、被动反应型战略组织 　　·被动反应型战略组织在动态的外部环境下，采取动荡不定的调整方式，缺少灵活应变的机制，总是处在不稳定的状态，是一种消极和无效的组织形态。