试述企业战略经营领域（SBA）及其结构？（以企业经营战略内容回答）

（一）关于战略经营领域的概念与结构 首先，要搞清楚什么是企业的战略经营领域。所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。理解这一概念的难点在何处呢？ （1）这一概念中提出的战略经营领域是企业的一个特定的微观环境，是什么含义？这一微观环境是指企业最直接的外部环境，与企业关系最密切的环境，它是企业的行业环境与市场环境的结合。它表明企业的行业定位，即在什么行业从事生产经营活动。投放经营资源，提供什么产品或劳务。企业从事的行业一经选定，那么，它就提供由行业特点所决定的产品或劳务。同时它又表明了企业的市场定位，即选择了某一或某些目标市场，作为自己的 服务对象，满足其特定的需求。 （2）企业选定的行业和市场，即经营领域，为什么是战略经营领域呢？这是指这一经营领域对企业的生存和发展关系重大，具有战略意义。因此这样的行业和市场，关系企业前途、命运的战略经营领域，即需要施展特定战略，追求理想效益的经营领域。 其次，要搞清楚战略经营领域结构这一概念。所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA，所构成的微观环境时空格局。也就是说，企业选择了两个以上的SBA，相应地投人了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。理解这一概念的难点主要应把握住两点，一是企业选择的下同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关？二是不同战略经营领域如何分配经营资源？各占多大比例？它们各自带来的效益又各占多大比例？各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当？把握住战略经营领域结构的内涵，对于理解战略经营领域的选择和SBA结构优化的决策，具有十分重要的意义。

所谓战略经营领域（简称SBA），是指企业生存发展的一个特定的微观环境，是企业在其中投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定需求，迎接特定竞争，施展特定战咯，追求理想效益的经营场所。 　　所谓战略经营领域（SBA）结构，就是指企业选择两个以上的SBA，所构成的微观环境时空格局。也就是说，企业选择了两个以上的SBA，相应地投人了不同的经营资源，带来了不同的经济效益，所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系。 　　理解这一概念的难点主要应把握住两点，一是企业选择的下同战略经营领域之间有什么质的联系，它们之间相关还是不相关？二是不同战略经营领域如何分配经营资源？各占多大比例？它们各自带来的效益又各占多大比例？各自投入所占比例与各自产出所占比例是否相当？把握住战略经营领域结构的内涵，对于理解战略经营领域的选择和SBA结构优化的决策，具有十分重要的意义。 希望上述回答对你有所帮助！