企业文化建设与企业战略如何促进

（一）构建企业文化的系统工程 企业文化系统中的中心要素或种子要素是价值观。说它是“中心要素“，是因为它决定着企业文化的内容和方向，是系统内其他四个要素的基础。整个企业文化的生成，就是它的展开与实现。企业文化的中心要素是企业文化的最主要表现形式和存在基础，是处理企业各种关系的准则，它体现在企业制度的各个方面，包括企业与个人之间、各种产权要素之间、各个组织机构之间、各个岗位之间、企业与外部关系之间。在企业文化系统的制定及其实现过程中都必须首先设计好中心要素。 设计企业文化的中心要素，要确立这样4条标准：能促进本企业经济迅速发展，能促进本企业员工人格健康成长，能促进本企业增强内部凝聚力，能促进本企业增强外部和谐力。 标准明确后，通过筛选、比较、提炼，用准确生动的语言确定下来。 企业在日常的经营和工作中积累着很多精神产品，管理人员和基层员工都有自己的概括。可以进行系统深入的回顾、调查、分析、研究，当作一种宝贵的精神资源加以开发。同时，在企业内广泛开展征集活动，将征集来的理念词分娄整理，并参照国内外优秀企业的理念词，提出若干条适台本企业运用的理念词。 在此基础上，根据企业实际情况，精心设计企业文化的中心要素，并用简明、形象、易于传播的语词进行表达，井给以固定下来。 （二）宣传企业文化的价值理念 企业文化的价值理念一经确定，就要进行广泛深入的宣传，以此统企业全体员工的思想和行动。企业员工对企业价值理念的认识，并不是完全一致的，这就要进行教育、培养，得到大家的认同。要利用各种手段，宣传企业价值观，确立企业文化，发挥员工的积极极性、主动性和创造性。要通过多种传播媒介，对外宣传企业形象，让企业的价值理念深入到客户心中。要严格规范，形成制度。直接地、实际地、具体地实施，解块好实施过程中可能产生的冲突和矛盾。 （三）打造企业文化的活动平台 企业文化是个很宽泛的概念，它渗透于企业的方方面面，影响到企业的每个员工。她不仅是抽象高深的概念，还是具件实在的行动；不仅是主观意志的体现，还是客观载体的展示：不仅是精神文明的结晶，还是物质文明的硕果。企业文化的思想内涵有：价值观念、企业使命、指导思想、经营理念、工作作风、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度及企业形象等。企业文化的实际活动有：生产经营管理、制定规章制度、组织科技攻关、美化工作环境、处理人际关系、进行教育培训、参与社会公益事业、开展文体知识竞赛等。可见，要构建企业文化系统，在设计中心要素和宣传价值理念后，还必须进入第三个程序，打造企业文化的活动平台。 （四）推进企业文化的全面转化 马克思主义认为，经济是基础，文化是建立在经济基础上的上层建筑，经济基础决定上层建筑，但上层建筑对经济基础有着不容忽视的巨大反作用。开展企业文化活动，寻求经济之外的支撑点，实质上就是要充分发挥上层建筑对经济基础的积极反作用。所以，作为一个企业不仅要开展各种各样的企业文化活动，还必须努力推进企业文化的转化，确保企业经济的迅猛发展。 企业文化向企业经济的转化，首先表现在企业的内在品质上。要把具有本企业特色的企业文化，铭刻在全体员工的心中，内化为员工的品质、思想，孕育出本企业特有的先进典型和英雄人物。 其次，表现在企业外在形象上。要使企业文化外显出来，在员工的言行中，在企业可见的产品或物质服务中，以及一切有形物如厂房、内环境、外赞助等方面，把企业的价值观系统体现出来。 第三，表现在企业文化的习俗化上。把本企业的价值观念、精神状态等，都要变成全体员工自发地加以遵守的风俗，习惯、舆论、仪式等。 第四，表现在企业文化的社会化上。要通过向社会提供体现本企业特有精神的优质服务和优良产品，向社会宣传本企业的英雄模范人物，向社会展示并扩散本企业的风尚姿态，形成得到社会赞美的企业形象。

与诸君分享古今先贤大佬智慧点滴垂范近闻： 他日，才看到老祖宗苏轼大人文曰：腹有诗文气自华。 今天，在己任上，肩负了所有的职位，前瞻了世界18载春秋事故，仍然是绝对正确。 看前人恩示，才知道，事实世事，无论艰辛与否，都需要最深刻的文才武略，才有对宏观战略的绝对把握和商业情报分析的大师之必。

目前对企业文化与战略关系的描述中比较权威的是认为文化与战略各成体系，但是彼此之间互有交集，相互影响。 　　实际上，一个企业可以没有优秀的文化，却不能没有战略。战略是决定企业走向的，而只有战略缺少有效企业文化的企业则即使目标清晰，却因系统不够协同，往往战略执行不力，企业家面对这种情况也是心有余而力不足。显然，在实践中发展战略代表目标；而企业文化只代表手段，两者不能互相替代。一般而言，目标决定手段，处于不同发展阶段的企业具有不同的发展战略，需要不同氛围的文化与之匹配，而企业家管理者则应根据实际情况予以提炼引导加以强化。 　　以企业文化促进企业战略发展的对策—— 　　1、重构企业战略制定流程 　　为降低文化导致企业战略失败的风险，在战略制定前就应重视企业文化因素分析，将文化对战略的作用由被动支撑变为积极引导加支撑； 　　2、培育支持企业文化的战略 　　（1）基于战略落地（将战略计划转变为企业实际行动）的目的诊断企业文化； 　　（2）运用象征性的行动促进战略需要的文化变革实现； 　　（3）通过调节企业内部行为、变革机制等手段，引导文化向战略变革所期待的方向转变。 希望上述回答对您有所帮助！