多项目同时进行如何做好进度管理？

一、多项目管理很重要的是如何保证资源的有效投入，在项目团队中，一人跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率会低下。 多项目同时进行还要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点和最大的风险，提前想清楚应对措施。 二、从项目成员的角度分析。 对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目并行，要学会管理自己的时间。