领导如何处理人际关系？

首先，要想相处好，一定要了解下属的基本情况，刚到一个公司，千万不要急着单独和下属沟通谈话，首先要多看看下属的人事档案，了解下属的年龄结构、专业背景、过往工作经历、目前职位和工作内容、大致的家庭背景，大致评估一下，避免没有目的的交流，然后先和人事部门沟通一下，了解一下他们过往对每个人的考评和印象；看过不少朋友还有以前刚工作时遇到过的几任领导，新到一个公司后急着树立威信，一会抓个人谈谈思想，谈谈问题，结果都谈不到点子上，反而让人觉得反感甚至轻视； 其次，一定要清楚的让部门员工都知道并且实际也是如此，下属的绩效和考评的最高权重一定是在你自己手上，否则碰到任务时你会发现除了自己，其他人都会能推就推，能躲就躲，到时候只有你自己加班了事； 再次，必须给员工规划好未来的发展，并且告诉下属一年以内的安排，坦诚相待，这个需要自己下功夫，对每个人未来在公司的职业方向进行规划，给下属清晰的目标，他们工作也会缺少疑虑，不会迷茫，即使因为达不到他们期望而离职，也是对双方都是好事； 最后，有条件的可以偶尔组织集体活动，当然，这个因人而异，因为很多特别是年纪大的人，有家有口，活动不一定抽的开身，偶尔为之即可，重要的还是平常的沟通要充分，发现异常情况，例如情绪不高，有怨言，无论是工作上的还是生活上的原因，一定要及时掌握，随时沟通。 不过最后说一句，我不是很赞同和下属做朋友这个想法，可能某些行业可以，但是大部分行业我都建议不要去这样做。因为一旦交朋友就涉及亲疏远近的问题，部门内肯定要出现拉帮结派的不良风气，对部门发展长远不利。

首先，要注意处理好与领导之间的关系。对领导要努力做到尊敬和服从，关键是要忠于职守，尽职尽责，不推不拖，尽心尽力地完成好各项工作任务。对领导要多请示，不能擅自越权；多汇报，取得领导的理解和支持；多反馈，善始善终，让领导时刻心中有数。 其次，要注意处理好与同事之间的关系。要站在较高的境界上恰当地处理与同事之间的关系，努力实现“双赢”，追求共同提高和共同进步，不要计较一时一事一利，眼界要入得宽一些，标准要定得高一些，与其在小范围内与同事进行无谓的竞争，不如在追求自己卓越上下功夫，在更广阔的社会大舞台上竞争和展示。 第三，要注意处理好与下属的关系。要关心下属，培养下属。要经常过问下属的政治进步、生活待遇等情况，该解决的问题要及时解决，暂有困难的要创造条件解决，该向上反映的问题要向上反映，对下属品德上要严格要求，业务上要悉心指导，既要以身示范，常讲做人做事的道理，又要教开展工作的方式方法，着力提高下属的综合素质，为党的事业、社会主义事业造就可用人才。