it项目时间管理是什么呢?
dongzhang | 被浏览:641 | 2015-03-02 17:57:31
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it项目时间管理是什么呢?
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lokju475
经验:42 2015-03-07 16:29:22
经验:42 2015-03-07 16:29:22
首先,要明确项目时间管理期望值,做好需求调研,围绕企业的核心业务流程,制定切实可行的项目目标,这个目标万不可贪大求全,面面俱到,目的是满足核心业务流程需求,与核心业务流程关系不大或者毫无关系的内容,缓建或根本不建,将业务期望聚焦在更容易把控和量化的目标上来。项目实施完全围绕该期望进行,这也是项目实施中最重要的一点。
其次,信息化项目时间管理是需要多部门、多环节充分协作的系统工程,任何部门和环节的时间延误,都会导致整个项目实施周期的延长。因此,对影响项目进度的“短板”环节,进行着力攻坚,促进其与项目的其它环节步调一致,协同共进,能够有效保障项目的实施周期。
再次,信息化项目时间管理往往周期较长,因此需要针对项目的实施阶段制定“日清日高”的项目时间管理保障机制,保证项目每一天都有明确的目标,才能对项目时间管理thldl.org.cn的进度进行有效掌控。
最后,由于信息化项目时间管理涉及面较广,参与人数众多,人员的素质参差不齐,对项目的把握也各不相同,因此在项目开始前需对参与项目的人员甚至高层管理人员,进行项目普及性培训,在项目进行中进行相关的项目培训……俗话说,磨刀不误砍柴工,提高每一位参与人员的项目能力才能有效提高项目实施的效率,从而保障项目的实施周期。
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