项目时间管理的方法有哪些？

我觉得就是应该将任务分解详细些，在布置任务时要具体到项目组的每个人，要有具体的完成目标和时间约定，并在分配时征求每个人的意见，若任务分配不当可以及时调整。一但接受了任务就要按质，按量，按时完成；项目经理做好时间调度表，及时检查每项工作的完成情况。如通过周报或周会的形式进行了解和沟通。 建立各种制度可以，但不能太死板，否则会影响大家的工作热情和积极性。鼓励大家在按时完成任务的前提下，适当的进行放松，但不能影响项目的进度。