部门团队协作应该怎么提升呢？

要在实际工作中提高团队协作能力，我们不妨尝试采用这样的一些方式加以提升： 　　首先，明确自己的职责，做好自己份内的工作。要想为团队贡献更大的力量，实现团队的目标，做好自己的本职工作是第一步。可以通过与团队成员讨论任务分工，明确自己负责的具体任务，并发挥自己的特长。这就需要在规定时间内出色地完成自己的工作，至少不拖团队工作的后腿。 　　其次，以平等的态度及时与团队成员交流，互通有无。在推动团队任务过程中，大家都可能会遇到各种问题，每个人的工作进度也可能不太一样。这需要以平等的态度通过与团队成员进行沟通，而不是以居高临下的态度进行交流，因为那样对团队协作是有害无益的。 　　第三，尝试进行换位思考，提供可能的支持，共享必要的资源。在推动团队任务过程中，可能会遇到一些阻力，尤其是当团队成员遇到困难时，这时需要个人从对方的角度进行思考，了解困难的原因所在，并积极提出建议，对可能的资源要及时与大家共享，提供力所能及的帮助，以协助团队成员解决问题，从而推动团队任务的完成。

1.打破传统习惯，在解决问题的过程中引入新鲜血液。 组织当中有一位受人爱戴的战略思想家，她当然应该加入讨论，可她只是一名行政助理。不过，为什么行政助理就不能参与呢?大家有没有考虑过邀请这类员工加入会议?这位同事很可能有着相当可取的主意，因为他们每天都在跟高层领导以及大客户打交道。 2.不要过分纠结于会议议题，也别固执于参与者是否拥有正式的角色定位。 笔者与一家公司负责教育事务的副总裁交流过，她的职责是关注学校、高校以及学生方面的工作，从而为自己公司的业务套件设计出理想的产品架构。她压根没跟其他的商业客户打过交道，但在产品应用领域却有着独特而宝贵的见解。 3.想清楚每位与会者为何被邀请，考虑他们分别能带来哪些宝贵建议。 结论的明确性很重要，同时也能强调不同视角与专业知识碰撞的真正效果。 4.创建一个舒适的环境，鼓励认知的多样性。 让团队了解到，不同的思维方式在这里并非“可以接受”，而是“高度鼓励”。鼓励参与者用相对激进的方式来突破宏观规划者的思维局限;鼓励分析型思考者提出更多基于现实以及数据的问题;鼓励参与者凭直觉以及换位思考的方式，帮助规划者找到新的处理方式。 5.要对话不要训话：强调沟通，但并非只是以单向方式。 鼓励公开对话以及一对一小组讨论。不同的形式能够让团队中的每一位成员都获得高参与度，从中得到满足感与成就感。并非每个人都能成为头脑风暴贡献者，但在这样的鼓励之下，很可能会多收到一封满载着真知灼见的电子邮件。 6.选择对于当前议题充满热情的员工参与。 无论一位员工在企业业务中的实际角色如何，真正能够让他们脱颖而出的只有热情。对于某个议题的热情正是一种特殊专长的表现。这样的热情能够带来能量与兴奋，这绝不是单靠职责划分获得的。 7.不要因为过去的失败而拒绝某位成员加入。 如果有必要，大家不妨开诚布公地彻底抛开过去的失败或者困扰，因为只有这样参与者们才能放开手脚、更加大胆地向未来迈进。 8.保证目标始终明确。 团队环境越是多元化和高活跃度，目标明确就显得越发重要。创建的目标并非给成员们带来束缚，而是将大家的精力更精确地聚焦。 9.建立归属关系以及问责制度。 当一位参与者需要为项目中的某一特定领域负责时，他无疑会以更积极的态度接受并执行这项任务。