请问专家：企业该如何开展有效的绩效考核呢？

请观看我在英盛网的培训视频《绩效管理何以见绩效》！

1.让老板、各职能经理、参加考核员工明白：绩效考核不是人力资源部的事情。绩效考核是为了配合企业战略需要进行的一项具体操作性的过程。 2.让老板明白自己在绩效考核推行过程中的角色。在绩效考核过程中，老板负责绩效考核的总体把握与方向性指导，明确考核的实质与战略关系，是绩效考核的总指挥。 3.让各职能经理明确自己在绩效考核推行过程中的角色定位。对于各职能部门，考核是为了让部门更好地完成工作，优化部门人员，提升管理者的管理职能，有利于部门业绩的达成。 4.明确员工在绩效考核推行过程中的角色定位。 5.明确人力资源部门在绩效考核推行过程中的角色定位。人力资源部门是绩效考核的推行者、引导者、工具的设计者。