阿里企业文化是怎么样的？

文化建设一直是阿里巴巴发展的重中之重，2001年，强调“简单、激情、开放”等价值观的“独孤九剑”在阿里内部被奉为圭臬；2003年，阿里巴巴更是“争议性”地把价值观纳入到绩效考核体系中来，而且占到50%的权重，甚至有时候会更加畸重。在阿里的招聘历史上曾多次出现由于价值观，而把一些精英人才拒之门外的案例，依照卢洋的话来说，原因就是“如果跟我们价值观不相吻合，一个人能力越大，那么进来之后对组织的破坏力也就更大”。 　　其实，阿里巴巴的文化很简单，与互联网的基因一致，就是开放、分享， 在卢洋看来，这种企业文化不仅能够应对由于业务持续庞杂所可能引发的“大组织病”，而且能够保证一些有利于公司发展的先进制度得以真正实施。

阿里的文化是非常开放的，能给员工一种轻松愉悦的感觉，没有制度只有目标，让大家自由的发挥自己的创意和想法，这是我对他们的文化印象深刻的地方。可以具体看看陈卫中老师的《揭秘阿里员工难被挖的内幕（2集）》http://www.yingsheng.com/course-1036.html