如何加强金融企业文化建设

在金融企业文化建设中，还需做好以下工作： 狠抓各项存款。采用“走出去，请进来”的方法，在稳定原有存款的基础上，积极发展新的存款源，要上门服务，加大揽储力度，大力发展中间业务、国际金融、房地产金融业务，扩大业务范围，促进存款的上升。 提高经营效益。业务发展从粗放型向集约型转变，加强财务核算，严格贷款管理，优化贷款结构，全面实行资产风险管理制度，用好用活已经投入的信贷资金，在保证资产安全性和流动性前提下，争取最好盈利水平。 转换经营机制。不断完善考核制度，实行目标与各部门奖金挂钩，根据员工的岗位责任、业务量、服务质量、工作表现、业务成效等项指标考核决定收益的高低，奖勤罚懒，奖优罚劣。同时积极进行人事制度改革，彻底改变大锅饭，人员录用实行聘用制，岗位竞争上岗，职位竞争选职，择优录用，工资实行浮动制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性。 搞好优质服务，塑造信合形象 企业形象是企业精神的外在表现，也是企业素质的综合反映。员工在经营活动中的服务态度、服务方式、服务环境以及服务质量都影响着企业的声誉和业务发展。作为金融企业应树立以下形象： 树立员工形象。要一切为客户着想，树立“服务第一，顾客至上”观念，推行“文明服务用语及服务禁语”，严格制度，规范行为，为客户提供快速、便利，准确的服务，以优质服务来赢得客户对企业的信任。 树立社会形象。通过报纸、电台、电视台以及信企联谊会、各种比赛等机会，宣传I企业多年来经营的成果，宣传服务范围、服务项目、服务手段等，扩大农信社的影响。 总之，农信社在企业文化建设中，要以人为主体，以企业精神为核心，吸收先进的管理思想和传统的文化精粹，再结合各自的实际，进行潜心的创造和刻意的追求，这样才能形成独具特色的金融企业文化形象。