课程

班组管理的问题与应对策略技巧（4集）
• 课程大纲：一、如何迎接新进员工二、挨上司骂了，该怎么办三、间接上司亲自指挥自己工作怎么办四、与上司意见相左(反向意见)怎么办五、如何将员工的意见向上司反映六、如何处理员工的抱怨七、如何向员工传达执行上面的决议八、班组长如何做好“上传下达”九、员工越级报告怎么办十、下属之间发生矛盾怎么处理比较恰当十一、班组长如何培养接班人十二、当下属辞工怎么办十三、当自己辞工了该如何做十四、如何使自己与众不同讲师简介：黄杰精益生产管理专家，知名的精...
• 课程时长 01:02:29学习人数 人 学费 ￥42.8

常见问题员工的类型及管理之道（2集）
• 课程大纲：一、常见问题员工的类型及离职成本分析二、怎样管理问题员工(一)——用人之长三、怎样管理问题员工(二)——容人之短四、怎样管理问题员工(三)——与狼共舞不受伤讲师简介：黄杰精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与...
• 课程时长 01:03:57学习人数 人 学费 ￥37.8

制造型企业如何召开高效率的班前会（2集）
• 课程大纲：一、班前会的意义、原则与准备事项1、班前要准备的事情2、班前会有效的检验标准3、班前会的目的和意义4、高效班前会进行的原则5、处理好与人的关系的三个关键6、“踢猫效应”与管理思考7、管理沟通60秒定律8、班前会的形式二、高效班前会的步骤、工具方法与策略思路1、班组班前会召开的八个步骤2、高效率班前会主要的内容3、高效班前会的关键与结束技巧4、班后会总结的具体内容5、班后会总结的程序6、班后会总结的注意事项讲师简介：黄杰精...
• 课程时长 00:43:47学习人数 人 学费 ￥32.8

问题员工的带教策略技巧
• 课程大纲：一、员工的工作出错了怎么办二、员工吊儿郎当怎么办三、如何面对员工的请假四、如何面对员工旷工五、爱打别人小报告的员工怎么管六、总爱给别人挑刺的员工怎么管七、凡事总爱抱怨的员工怎么管八、不服管的员工怎么处理九、无法沟通的员工怎么管十、如何正确对待因违纪而受处分的员工十一、如何管理技术员工十二、如何安抚失意的员工十三、如何管理高学历员工十四、如何面对固执己见的部属十五、如何对待绩效不佳者讲师简介：黄杰精益生产管理专家，知名的精...
• 课程时长 00:36:02学习人数 人 学费 ￥25.8

5S管理攻略-简明教程篇（6集）
• 课程大纲：一、5S管理之关键，如何重视?5S：向现场管理要效益的利器1、5S管理的起源和发展演化2、5S管理的定义、推行的意义3、5S管理对企业具有四项价值4、5S管理对员工具有四项好处5、5S管理的重点、核心与改善目标6、5S管理的记忆短语7、5S管理在企业中的实施原则8、5S管理的实施对象和管理导向9、5S管理开展的五统一原则和实施精髓10、5S管理推行的四化过程和推行三部曲二、5S管理之整理，如何落地?整理：精装上阵，企业走...
• 课程时长 02:02:13学习人数 人 学费 ￥76.8

5S管理攻略-落地指导篇（4集）
• 课程大纲：一、厂区环境标杆打造与5S管理落地实操方法1、门口防堵线的5S管理落地实操方法2、马路道牙的5S管理落地实操方法3、转角反光镜的5S管理落地实操方法4、边线、中分线的5S管理落地实操方法5、人行通道线的5S管理落地实操方法6、方向箭头的5S管理落地实操方法7、厂区限速牌的5S管理落地实操方法8、厂区减速带的5S管理落地实操方法9、机动车停放区的5S管理落地实操方法10、非动车停放区的5S管理落地实操方法11、站队点名台的...
• 课程时长 01:08:38学习人数 人 学费 ￥56.8