课程

    阿米巴经营在中国的落地实施(2集)
      阿米巴经营在中国的落地实施(2集)
  • 课程大纲:一、阿米巴经营推行中的误区1、阿米巴经营四大误区2、阿米巴经营和承包制的区别二、阿米巴经营与精益生产1、什么是精益生产2、精益生产的特点3、阿米巴经营和精益生产的交汇点4、阿米巴经营和精益生产同属逆向思维方式5、精益生产和阿米巴经营相辅相成6、阿米巴经营和精益生产的目标都是培养人才三、中国人的“平衡落地法”1、如何解析阿米巴经营的“道”“法”“术”2、“道”的落地3、“法”的落地4、“术”的落地5、物质决定精神6、如何正...
  • 课程时长 00:49:33学习人数 学费 50.8
    公平绩效如何创造高收益(2集)
      公平绩效如何创造高收益(2集)
  • 课程大纲:一、公正绩效如何创造高收益1、什么叫KPI关键绩效指标2、什么叫KPI3、如何使KPI有效运转4、KPI使用弊端一:KPI的天然瑕疵5、KPI使用弊端二:时代抛弃KPI主义6、KPI使用弊端三:KPI缺乏柔性二、“二元制”评价和激励系统1、“二元制”考核体系的特点2、“二元制”系统对业绩的评价:评价+考核3、为什么评价比考核重要4、考评的原则有哪些5、阿米巴“二元制”考核标准6、什么样的人可以做高管7、人生·工作=思维方...
  • 课程时长 00:33:50学习人数 学费 35.8
    内部交易如何创造高收益
      内部交易如何创造高收益
  • 课程大纲:一、内部定价和交易的本质1、目标一致的原则2、自愿接受的原则3、市场优先的原则4、人心第一的原则5、简单性原则二、内部交易价格的制订方法1、三种定价方式2、订单式生产方式3、库存销售方式4、公司内部购销方式5、标准工时定价方式讲师简介:宗英涛阿米巴经营(中国)研究院副院长,中国管理科学研究院特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,畅销书《阿米巴经营领先之道》著作者。
  • 课程时长 00:23:44学习人数 学费 30.8
    经营会计的战略功能
      经营会计的战略功能
  • 课程大纲:一、经营会计的战略功能二、用会计报表化解授权的风险三、相当程度的授权四、让经营者时刻掌握企业经营的状况五、用经营会计制订年度经营计划六、无论如何也要完成既定计划的坚强意志讲师简介:宗英涛阿米巴经营(中国)研究院副院长,中国管理科学研究院特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,畅销书《阿米巴经营领先之道》著作者。
  • 课程时长 00:25:39学习人数 学费 30.8
    独立核算如何创造高收益(2集)
      独立核算如何创造高收益(2集)
  • 课程大纲:一、经营业绩由哪个部门推动1、战略功能、经营管理功能和辅助功能2、经营管理部是企业的思想管理部门3、经营管理部主导企业阿米巴经营的推行4、经营管理部主管企业的年度经营计划二、自我驱动的阿米巴经营会计三、稻盛和夫的会计七原则1、追究事物的本质,回归经营的原理原则2、减少固定费用,降低生产成本3、及时清理库存4、靠汗水换取利润,绝不投机5、即用即买四、京瓷的单位时间核算表1、单位时间核算表2、费用最小化、单位附加值最大化3、...
  • 课程时长 01:00:16学习人数 学费 50.8
    阿米巴组织如何创造高收益(2集)
      阿米巴组织如何创造高收益(2集)
  • 课程大纲:一、阿米巴组织如何划分1、专业化管理2、取决于企业推行阿米巴模式的目的3、解决企业目标和小组织利益的一致性二、把你的组织结构图倒过来看1、企业正确的战略和企业的组织结构2、人单合一,双赢模式3、我的用户我创造,我的增值我分享讲师简介:宗英涛阿米巴经营(中国)研究院副院长,中国管理科学研究院特约研究员,国际注册管理咨询师CMC,畅销书《阿米巴经营领先之道》著作者。
  • 课程时长 00:29:23学习人数 学费 30.8
上一页123下一页
关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断