企业管理数据分析应该怎么做

http://zone.yingsheng.com/64432-bowen/15 我这方面的文章，供你参考，看是否能在思路上让您有所启发
• 2014年12月12日 08时52分13秒浏览次数(1418)回答人数(3)

中国制造业未来出路在哪？

您可以参考我发表在说说里面的 《信息技术促进传统制造业转型升级》 一文 http://zone.yingsheng.com/64432-bowen/10
• 2014年10月01日 06时17分03秒浏览次数(1248)回答人数(4)

给新来的同事安排工作，他似乎有些不情愿，该如何处理？

1.先了解他为什么不情愿，是能力不能胜任，还是工作强度太大？ 2.做事先做人，反省一下自己有哪些地方可能让他心里不舒服，是不是他在用一种消极的方式表示委屈和抗议，如果确实有自己做得不对，讲得过分的话，要坦诚向他道歉，让他感觉自己受到尊重。 3.一开始带他一起做一段，多一些指导，让他尽快熟悉和逐步上手，并且同时给多一些鼓励，让他建立其工作上的自信和兴趣。 4.工作中多关心，多鼓励，少苛责，主动问问他工作中的困难和困惑，及时给与帮助。
• 2014年10月30日 08时52分22秒浏览次数(1535)回答人数(7)

公司安排我和最要好的同事成为了项目上的竞争对手，好纠结！

这也是考验你们友情的大好机会，公平竞争，互相促进，不管最后谁胜出，只要胜出了高水平，就都没有输
• 2014年10月30日 09时06分00秒浏览次数(794)回答人数(2)

怎么能让员工能够和自己一条心，共同奋斗呢？

不要强求了，角色决定人格，员工始终是员工，不可能去帮老板扛风险的，你生意做得好他们就跟着你，生意没做好怎么可能还跟着你呢？就这么简单的问题已经不可能一条心了，因此还是死心吧，不强求一条心，建立更好的企业经营管理机制，让好的机制管人才是要好好考虑的。
• 2015年06月08日 04时45分53秒浏览次数(1094)回答人数(7)

股权激励的模式适合刚参加工作的员工吗？

我试过，不合适。对于刚创业的小公司，股权没有太大吸引力，留不住员工的心，反而搞到小股东太多让自己的股东结构过于混乱，吓退潜在的投资者。
• 2014年09月30日 17时01分09秒浏览次数(795)回答人数(1)