习力中介绍
  • 国家认证高级企业培训师;战略执行系统构建专家。

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习力中回答的问题

    如何平衡职业要家庭的关系?
      职业和家庭是不可能平衡的,应该先分清孰重孰轻。如果选择职业比家庭重要,就要取得家人的理解,同时要让家人一同认识到,家庭现阶段必须全力以赴的去工作,目的是为了未来的家庭比职业重要……不论如何,个人认为,家庭应该比职业更重要,因为所有的努力都是为了家庭的幸福而打拼的。
  • 浏览次数(754)回答人数(1)
    我的企业管理人员都是亲戚,管理难度大~
      中国走过几千年的皇权社会,对家族企业的管理已经有一套非常成熟的方法啦,我们只要用心的寻找最适合我们企业现状的学习就好了。 1、首先要正视企业存在的意义和使命; 2、完善企业制度,自己带头100%执行; 3、成立企业管理委员会; 4、三权分立——立法权、行政权和司法权要分开; 5、制度面前人人平等;
  • 浏览次数(956)回答人数(1)
    军事化管理,为什么总是失败?
      ‘军事化管理’顾名思义是和军队有关,是用来管理军队的。我们是做企业的,企业是企业,军队是军队,本来就是两回事。做企业只适合用企业的管理模式,企业与企业之间又存在着差异,因此,拿来主义是没有太大用处的。最好的、最适合我们企业的管理模式,必须在我们企业的发展过程中不断发现、不断总结、不断完善、不断思考后形成的、可以复制的、可以考核的、团队都认可的一种模式。
  • 浏览次数(1190)回答人数(6)

习力中的说点

    战略执行系统
      《老习说执行》‘持续抛弃过去、不断超越自己’是“战略执行系统”的核心理念。在传统认识中,拥有专利技术、拥有核心生产力和保护自己的核心就是生存发展之道。随着互联网时代的到来,‘链接’才是核心竞争力...
  • 2014年6月14日 13时55分8秒 评论(0) 赞(0) 阅读(159)
  • ‘现象’不是‘问题’
      《老习说执行》当团队‘战略执行系统’出问题的时候,要做的是去观察团队中是否有‘小山头’现象?是否有出工不出力现象?是否有消极怠工现象?是否有欺上瞒下现象?是否存在沟通不畅等诸多现象?如果存在,我...
  • 2014年6月14日 13时55分8秒 评论(0) 赞(0) 阅读(168)
  • 老习说执行
          如果现在还在有人说执行不到位是基层员工的事;估计这个人一定不了解团队执行的大环境、执行的文化背景、团队教育情况、企业发展历史、制度制定过程和方向以...
  • 2014年6月14日 13时55分8秒 评论(0) 赞(0) 阅读(245)

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