习力中

习力中回答的问题

如何平衡职业要家庭的关系？
职业和家庭是不可能平衡的，应该先分清孰重孰轻。如果选择职业比家庭重要，就要取得家人的理解，同时要让家人一同认识到，家庭现阶段必须全力以赴的去工作，目的是为了未来的家庭比职业重要……不论如何，个人认为，家庭应该比职业更重要，因为所有的努力都是为了家庭的幸福而打拼的。
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我的企业管理人员都是亲戚，管理难度大～
中国走过几千年的皇权社会，对家族企业的管理已经有一套非常成熟的方法啦，我们只要用心的寻找最适合我们企业现状的学习就好了。 1、首先要正视企业存在的意义和使命； 2、完善企业制度，自己带头100%执行； 3、成立企业管理委员会； 4、三权分立——立法权、行政权和司法权要分开； 5、制度面前人人平等；
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军事化管理，为什么总是失败？
‘军事化管理’顾名思义是和军队有关，是用来管理军队的。我们是做企业的，企业是企业，军队是军队，本来就是两回事。做企业只适合用企业的管理模式，企业与企业之间又存在着差异，因此，拿来主义是没有太大用处的。最好的、最适合我们企业的管理模式，必须在我们企业的发展过程中不断发现、不断总结、不断完善、不断思考后形成的、可以复制的、可以考核的、团队都认可的一种模式。
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习力中的说点

战略执行系统
《老习说执行》‘持续抛弃过去、不断超越自己’是“战略执行系统”的核心理念。在传统认识中，拥有专利技术、拥有核心生产力和保护自己的核心就是生存发展之道。随着互联网时代的到来，‘链接’才是核心竞争力...
• 2014年6月14日 13时55分8秒
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‘现象’不是‘问题’
《老习说执行》当团队‘战略执行系统’出问题的时候，要做的是去观察团队中是否有‘小山头’现象？是否有出工不出力现象？是否有消极怠工现象？是否有欺上瞒下现象？是否存在沟通不畅等诸多现象？如果存在，我...
• 2014年6月14日 13时55分8秒
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老习说执行
    如果现在还在有人说执行不到位是基层员工的事；估计这个人一定不了解团队执行的大环境、执行的文化背景、团队教育情况、企业发展历史、制度制定过程和方向以...
• 2014年6月14日 13时55分8秒
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