课程

中台文化如何去形成
• 课程大纲：一、中台文化构建的7个核心包括：1.战略有思想2.行动靠纲领3.赋能是关键4.共享创条件5.试错多包容6.创新快支持7.融合跨部门二、企业中台文化是什么三、中台文化的四个模块1.使命2.机制3.物质4.行为四、企业文化生成的五个层次1.视觉层2.行为层面3.制度层4.理念层5.深层共享假设五、企业文化形成的三个关键1.创始人2.核心成员3.团队六、中台文化如何有效的落地七、中台文化落地的具体策略八、示例讲师简介：龙里标人...
• 课程时长 00:40:12学习人数 人 学费 ￥29.8

如何高效诊断企业的绩效管理
• 课程大纲：一、如何高效诊断企业的绩效管理1.从四个维度看绩效诊断1)看规模2)看利润3)看客户4)看组织2.绩效诊断及撰写思路实践1)现行绩效现状与特点2)标杆研究3)绩效体系构建思路4)指标体系5)绩效应用3.如何有效的呈现绩效诊断报告1)厘清框架2)剖析现状3)阐述做法4)提出支持讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经...
• 课程时长 00:30:41学习人数 人 学费 ￥23.8

标杆企业绩效管理研究（2集）
• 课程大纲：一、海底捞绩效管理研究1.为什么要选择海底捞为研究的对象2.海底捞绩效案例显示3.海底捞能带给我们什么样的启示二、海尔绩效管理1.研究目的2.案例3.启示三、华为绩效管理四、中建绩效管理五、字节okr1.为什么要研究字节2.okr产生的背景与释义3.字节如何落地okr4.okr如何影响员工绩效讲师简介：龙里标    人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之...
• 课程时长 00:59:08学习人数 人 学费 ￥38.8

授权体系管理
• 课程大纲：一、授权跟组织管控的关系1、战略理解与优化需求识别2、组织管控模式选择及组织定位3、管控边界及管控方法设定4、岗位分析与描述5、明晰权责体系6、职能梳理与组织架构设计二、授权体系设计1、为什么授权2、授权体系设计:管控模式选择-小边界(1)操作管控型(2)战略管控型(3)财务管控3、授权体系设计:管控模式选择-大边界(1)战略重要度(2)管理成熟度(3)业务主导度4、授权体系设计:具体事项授权的原则(1)价值导向(2)预...
• 课程时长 00:17:45学习人数 人 学费 ￥23.8

矩阵式组织模式研究分析
• 课程大纲：一、研究目的1、常见的研发组织架构(1)横向职能制(2)纵向项目制(3)产品线为例二、研究过程1、华为发展阶段2、华为研发组织关键变革(1)华为是根据什么选择了矩阵式的组织架构?(2)矩阵组织的类型(3)矩阵组织架构的缺陷是什么?华为如何弥补?(4)研发矩阵组织架构转型的经验3、汽车行业丰田公司研发组织变迁和发展(1)丰田研发矩阵组织启示4、汽车行业马自达公司研发组织变革和发展(1)马自达公司研发组织启示三、研究启示1、...
• 课程时长 00:20:27学习人数 人 学费 ￥26.8

组织人才盘点与发展（2集）
• 课程大纲：一、组织人才盘点与发展1、理论体系2、人才盘点四重门3、人才盘点体系的运营体系4、最佳实践二、组织与人才盘点案例分析1、盘点框架2、绿地盘点全景图3、绿地组织盘点4、绿地组织盘点工具5、绿地人才盘点流程6、绿地人才盘点内容7、绿地人才盘点工具8、绿地人才盘点应用讲师简介：龙里标人力资源实战专家，清华大学EMBA，珠三角“人才发展计划”发起人之一，广东省管理协会智库专家，曾任职BV、阿里，具有丰富的企业管理经验。从事管理咨...
• 课程时长 00:49:36学习人数 人 学费 ￥36.8