课程

基于沙盘模拟的企业经营目标设定（7集）
• 课程大纲：一、课程介绍二、企业经营目标设定1、两大目标类型(1)营业目标(2)行销目标2、损益两平分析3、风险评估4、管理目标三、企业经营路线的选择1、产业分析2、竞争优劣势分析四、何谓执行计划五、进度管控-甘特图讲师简介：于民总经理和企业中高层管理者，曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事，现任世界500强企业研究院副院长，擅长对企业进行全方位的诊...
• 课程时长 01:15:28学习人数 人 学费 ￥28.8