基于沙盘模拟的企业经营目标设定（7集）
- 沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
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一、课程介绍
二、企业经营目标设定
1、两大目标类型
(1) 营业目标
(2) 行销目标
2、损益两平分析
3、风险评估
4、管理目标
三、企业经营路线的选择
1、产业分析
2、竞争优劣势分析
四、何谓执行计划
五、进度管控-甘特图
于民
总经理和企业中高层管理者，曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事，现任世界500强企业研究院副院长，擅长对企业进行全方位的诊断，并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力，最终实现“做大做强”的目标。
卢天骥
特波国际执行长，数位亚洲执行董事，凌力软件(深圳)总经理，怡申科技执行长，网通行销副总经理，美商利盟国际业务协理，美商惠普行销经理，外贸协会兼任讲师。
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