课程

运营的力量—用5I系统打造超级组织（2集）
• 课程大纲：一、成长型企业：四个难题1、不会考核2、一考就跑3、能人要挟4、效率低下二、解决之道：5I模式1、结果清楚(1)战略分解与组织架构(2)岗位职责与KPI(3)月计划质询会2、方法明确(1)再造流程(2)优化流程(3)训练流程3、过程检查(1)岗位自检(2)上级检查(3)部门互检(4)COO检查(5)总经理检查4、奖罚及时(1)月报质询会(2)绩效考核5、改进复制(1)专题改进会(2)改进表三、总结：讲没有用，练才有用讲师...
• 课程时长 00:57:33学习人数 人 学费 ￥38.8

中层管理者的四种领导角色（5集）
• 课程大纲：一、战略执行官1、什么是领导力2、执行官的第一素质3、执行官的评价标准二、部门指挥官1、指挥官如何组建团队2、指挥官如何指挥下属工作3、指挥官如何不当“救火员”三、业务检查官1、检查官的心态2、检查官的原则3、检查官的操作流程四、团队教练员1、教练员的价值2、教练员的职责3、教练自我修养讲师简介：孟志强中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的&qu...
• 课程时长 03:33:55学习人数 人 学费 ￥128

如何搭建企业“自运营”系统（3集）
• 课程大纲：一、什么是自运营1、案例分享2、“自运营”的系统组成3、什么是运营二、战略是运营的方向1、战略目标的分解2、案例分享三、5i模式是运营的系统1、什么是5i模式2、5i口诀四、文化是运营的动力1、企业文化的四个发展阶段2、人的精神世界四个层次3、案例分享4、文化是怎么“化”的讲师简介：孟志强中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5i运营...
• 课程时长 01:52:25学习人数 人 学费 ￥66.8

5i运营管理模式—抓住管理五大环节（2集）
• 课程大纲：一、5i模式的组成系统二、结果清楚1、架构要合理，分工要明确2、职责要清晰，指标要量化3、计划要具体，结果要清楚三、方法明确四、过程检查1、重视检查2、建立COO(首席运营官)机制五、奖罚及时1、月报与绩效考核2、案例分享六、改进复制1、改进流程图2、案例分享讲师简介：孟志强中国"自运营"管理第一人，国内实战派管理咨询专家。孟老师在中国管理学界最突出的贡献是,他研发的"5i运营"管...
• 课程时长 01:36:20学习人数 人 学费 ￥50.8