课程

问题分析与解决三步骤（3集）
• 课程大纲：一、问题概述1、什么是问题2、问题的冰山状态3、问题的类型4、对问题的思考二、问题分析解决三步骤1、发现问题2、分析问题3、解决问题讲师简介：任建业国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。十年实战，任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改...
• 课程时长 01:18:36学习人数 人 学费 ￥36.8

金字塔原理的汇报技巧（2集）
• 课程大纲： 一、公务表达中常见的问题 1、表达三要素 2、影响表达的三大原因 二、公务表达的四项基本原则 1、结论先行 (1)用一句话概括一部作品 (2)解决与汇报问题的差别 (3)主题命名三个标准 (4)标题命名的要求 2、以上统下 (1)演绎论证 (2)归纳论证 3、归类分组 4、逻辑递进...
• 课程时长 01:14:09学习人数 人 学费 ￥28.8

正确认知制定计划
• 课程大纲：一、计划的概念1、计划的基本概念2、计划与实际情况3、计划的好处二、制定计划中的常见问题1、制订计划常见的错误2、计划的PDCA循环法则3、PDCA循环的特点4、复盘-联想集团5、制订计划的标准6、编写计划的要点和误区讲师简介：任建业国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。十年实战，任老...
• 课程时长 00:39:11学习人数 人 学费 ￥19.8

如何制订工作计划（2集）
• 课程大纲：一、制订计划的流程二、制订工作计划的方法1、计划的七大要素-5W2H2、七何分析法3、何谓5W2H分析法4、七何分析法的四种技巧5、七何分析法对话6、研发部工作计划7、资源配置计划三、工作计划的编写格式1、编写格式优劣势分析2、案例：工作计划3、甘特图4、项目进度表5、立即行动讲师简介：任建业国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师...
• 课程时长 00:58:51学习人数 人 学费 ￥26.8

目标计划的追踪与评估（２集）
• 课程大纲：一、正确认识工作追踪1、工作追踪的目的2、工作追踪的两个标准3、评价结果4、评价过程5、工作追踪五原则6、工作追踪的内容二、工作追踪的流程设计1、收集信息2、评估3、反馈4、渐进式反馈技巧5、工作进度检查表三、工作追踪中容易出现的问题讲师简介：任建业国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。十年实战，任老师为政府、机构...
• 课程时长 01:05:36学习人数 人 学费 ￥26.8