怎样设置最低安全库存，降低库存占有资金，并最优化的保证生产持续性？

安全库存（又称保险库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。零库存生产，是每个企业追求的目标。但是，零库存生产需要较高的管理水平，一般企业很难做到这一点。因为每日需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在较多的不确定因素，这些因素控制不好的话，企业很容易因此断货，而影响生产，进而影响企业的交货，给企业造成损失。所有的业务都面临着不确定性，这种不确定性来源各异。从需求或消费者一方来说，不确定性涉及到消费者购买多少和什么时候进行购买。处理不确定性的一个习惯做法是预测需求，但需求的大小从来都不能准确地预测出。从供应来说，不确定性是获取零售商等的需要，以及完成订单所要的时间。就交付的可靠性来说，不确定性可能来源于运输，还有其他原因也能产生不确定性。不确定性带来的结果通常是一样的，企业要备有安全存货来进行缓冲处理。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。 安全库存在正常情况下不动用，只有在库存量过量使用或者送货延迟时，才能使用。
• 2020年09月15日 06时32分35秒浏览次数(369)回答人数(1)

在与具有垄断性质的供应商谈判中，使用怎样的技巧能给已方处于谈判的优势地位，或者能够争取更好的优势？

有人认为谈判就是和供应商磨嘴皮子，或是像菜市场买菜，抠一分是一分。如果持有这种认知，谈判很难取得预期的效果。但是现在更多的采购人员也获得更高层次的认识，谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值是不容小窥的。 初入采购行业，很喜欢去观摩谈判，发现依样画胡芦最终会走样，如果你不了解整个事件的前世今生，有时候见招就不太知道怎么拆招。因为这个不是一个简单的辩论，而且基于一客观成本构造来磨合出一个大家都能接受的合作方式。有人问我，如果和处于垄断地位的单一供应商进行谈判，这个“缺我不可”的霸气，让人感觉非常胆怯，作为采购是否可以坐在谈判桌上理直气壮地要求更合理的价格和更好的服务？关于这个问题，回答是肯定的。在采购部门的黄金准则就是“任何的事情都是可以通过谈判达成”。当然不是光有信念就能达成，而是要内外兼修地强大。
• 2020年09月15日 06时30分06秒浏览次数(263)回答人数(1)

用什么样的标准去评判供应商的好坏，并维护好战略供应商的关系？

有一些人来问我具体的情况应该如何选择和处理，我认为关系很重要。我也看到一些人对此观点非常不屑，认为“关系”二字，仅是人情世故的关系，这就曲解了我的本意，公司之间的交易，本就因地制宜，因时就势，相信读者也都读过了其他的回答中的固定套路了，固定套路中更多的强调的是流程，是逻辑，是分类方法。这里更着眼于接地气，毕竟逻辑流程方案不能落地的太多太多了，那些当年高大上的理论和出了书的公司，不是公司不在，就是流程已变，不可过多的迷信。 供应商管理的本质，不在管理上，而是关系上，关系的强弱，公司层面，业务层面采取了不恰当的战略战术，或者不能统一战略，下面的供应商管理人员很难管。此时你用线性的弱，中，强来区分供应商，还是用4象限式或者9宫格的区分供应商都可以。切记，当你在把你的供应商放在你的各种矩阵表里，思考怎么对付他们的时候，他们也同样把你们这个客户用CRM理论放在他们的矩阵表里，来考虑怎么对付你们。
• 2020年09月15日 06时29分33秒浏览次数(304)回答人数(1)

物流配送需要保证及时性与准确性，怎样在满足客户满意度的情况下有效的控制配送成本？

加强物流运输服务质量管理，是降低物流运输成本的有效途径。不断提高物流质量，可以减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流运输过程的消耗；可以保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低物流运输成本。运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
• 2020年09月15日 06时27分17秒浏览次数(783)回答人数(1)

如何能全面的，正确的掌握市场走向？确保自己获得的信息的准确性？

能全面的、正确的掌握市场走向，确保自己获得的信息的准确性就是要不断提升分析和解决多种问题的能力。而不断的掌握和丰富，针对不同情境的问题分析以及解决工具库，逐渐熟练和灵活运用，到可以抓住问题解决的本质，创造自己的问题解决模型，就是最有效和明确的市场运营能力提升路径。
• 2020年09月15日 06时23分30秒浏览次数(464)回答人数(1)

怎样在满足客户满意度的情况下有效的控制配送成本？

配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分货、配货工作，并将配好之货送交收货人的活动。它是流通加工、整理、拣选、分类、配货、装配、运送等一系列活动的集合。通过配送，才能最终使物流活动得以实现，而且，配送活动增加了产品价值，它还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。对配送的管理就是在配送的目标即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。在一定的顾客服务水平下使配送成本最小有五种策略。 差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟），而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时间延迟方式。
• 2020年09月15日 06时20分54秒浏览次数(321)回答人数(1)