用什么样的标准去评判供应商的好坏，并维护好战略供应商的关系？

有一些人来问我具体的情况应该如何选择和处理，我认为关系很重要。我也看到一些人对此观点非常不屑，认为“关系”二字，仅是人情世故的关系，这就曲解了我的本意，公司之间的交易，本就因地制宜，因时就势，相信读者也都读过了其他的回答中的固定套路了，固定套路中更多的强调的是流程，是逻辑，是分类方法。这里更着眼于接地气，毕竟逻辑流程方案不能落地的太多太多了，那些当年高大上的理论和出了书的公司，不是公司不在，就是流程已变，不可过多的迷信。 供应商管理的本质，不在管理上，而是关系上，关系的强弱，公司层面，业务层面采取了不恰当的战略战术，或者不能统一战略，下面的供应商管理人员很难管。此时你用线性的弱，中，强来区分供应商，还是用4象限式或者9宫格的区分供应商都可以。切记，当你在把你的供应商放在你的各种矩阵表里，思考怎么对付他们的时候，他们也同样把你们这个客户用CRM理论放在他们的矩阵表里，来考虑怎么对付你们。