课程

如何提高会议效能（2集）
• 课程大纲：一、会议的认知1、什么是会议2、会议有什么作用3、会议的时机选择4、会议的成本分析(1)时间成本(2)金钱成本(3)效益成本(4)机会成本二、会议低效原因分析1、从会议要素的角度来分析(1)主题(2)议程(3)参会人(4)主持人(5)记录(6)时间(7)地点2、从会议过程的角度来分析(1)会议前缺乏准备(2)会议中缺乏控制(3)会议后缺乏跟踪三、会议效能提高1、从会议要素的角度来提升(1)议题明确(2)议程清晰(3)精选...
• 课程时长 01:04:43学习人数 人 学费 ￥35.8

如何做好薪酬调查与分析（4集）
• 课程大纲：一、薪酬与薪酬设计1、薪酬的概念和构成2、薪酬管理3、薪酬设计的原则4、薪酬调查的概念二、薪酬调查5、薪酬调查的作用6、薪酬调查的分类3、薪酬调查流程(1)确定调查目的(2)界定调查范围(3)选择调查方式并设计调查问卷(4)收集并分析调查数据(5)提交薪酬调查分析报告三、薪酬调查结果的正确使用讲师简介：唐大雷国家二级人力资源管理师，15年的企业人力资源管理工作。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资...
• 课程时长 01:51:59学习人数 人 学费 ￥32.8

员工关系管理全套技巧（6集）
• 课程大纲：一、员工关系管理概述1、员工关系与员工关系管理2、员工关系管理的目的、重要性3、员工关系管理的现状二、ERM的误区及原则1、员工关系管理的误区(1)缺乏共同的愿景(2)缺乏完善的激励约束机制(3)员工关系管理的主题不清晰(4)员工需求的实现程度不高2、员工关系管理的原则(1)起点是让员工认同企业的愿景(2)完善的激励约束机制是根本(3)员工关系管理首要负责人(4)心理契约是核心部分三、ERM的分类阐述1、劳动关系管理(1...
• 课程时长 02:33:33学习人数 人 学费 ￥50.8