课程

    员工招聘及录用实务(5集)
      员工招聘及录用实务(5集)
  • 课程大纲:一、招聘知识概述1、招聘基础知识2、招聘的重要性(1)招错人带来的代价(2)人对,世界就对了(3)招聘给公司带来竞争优势(4)招聘的职责分工3、招聘的发展趋势二、招聘误区和原则1、九大招聘误区2、招聘的原则(1)能岗匹配原则(2)全面考察原则(3)着眼于战略和未来的原则(4)“快速抢人”的原则(5)主动发现人才不放过的原则(6)公平守法原则(7)规范操作的原则三、招聘的实施过程1、招聘的规划阶段(1)招聘需求的分析与统计...
  • 课程时长 02:22:15学习人数 学费 39.8
    手把手实操51项HR业务流程管理(5集)
      手把手实操51项HR业务流程管理(5集)
  • 课程大纲:一、流程知识概述1、工作分析与流程2、流程与流程图3、流程图的符号4、流程图的绘制(1)矩阵式流程(2)直线式流程图5、流程说明的撰写二、流程目录及各业务流程图1、员工满意度调查2、内部招聘流程3、外部招聘流程4、新员工体检流程5、特殊工种体检流程6、岗位异动流程7、劳动合同管理流程8、员工奖惩流程9、员工辞退、辞职管理流程10、员工退休管理流程11、差旅费报销管理流程12、员工投诉处理流程13、员工违纪处理流程14、员...
  • 课程时长 02:04:27学习人数 学费 39.8
    员工关系管理全套技巧(6集)
      员工关系管理全套技巧(6集)
  • 课程大纲:一、员工关系管理概述1、员工关系与员工关系管理2、员工关系管理的目的、重要性3、员工关系管理的现状二、ERM的误区及原则1、员工关系管理的误区(1)缺乏共同的愿景(2)缺乏完善的激励约束机制(3)员工关系管理的主题不清晰(4)员工需求的实现程度不高2、员工关系管理的原则(1)起点是让员工认同企业的愿景(2)完善的激励约束机制是根本(3)员工关系管理首要负责人(4)心理契约是核心部分三、ERM的分类阐述1、劳动关系管理(1...
  • 课程时长 02:33:33学习人数 学费 50.8
    激励实用方法集萃(4集)
      激励实用方法集萃(4集)
  • 课程大纲:一、需要激励的原因1、激励的目的2、激励的作用二、激励的定义及原理1、激励的定义2、激励的原理3、马斯洛需求层次论三、激励的实用方法1、薪酬激励2、福利激励3、团队激励4、感情激励5、宽容激励6、尊重激励7、赞美激励8、鼓舞激励9、支持激励10、信任激励11、奖励激励12、授权激励13、晋升激励14、愿景激励15、目标激励16、竞争激励17、危机激励18、绩效激励19、工作激励20、榜样激励四、激励的原则1、每个人都可以...
  • 课程时长 02:21:32学习人数 学费 39.8
    如何做好薪酬调查与分析(4集)
      如何做好薪酬调查与分析(4集)
  • 课程大纲:一、薪酬与薪酬设计1、薪酬的概念和构成2、薪酬管理3、薪酬设计的原则4、薪酬调查的概念二、薪酬调查5、薪酬调查的作用6、薪酬调查的分类3、薪酬调查流程(1)确定调查目的(2)界定调查范围(3)选择调查方式并设计调查问卷(4)收集并分析调查数据(5)提交薪酬调查分析报告三、薪酬调查结果的正确使用讲师简介:唐大雷国家二级人力资源管理师,15年的企业人力资源管理工作。在人力资源规划、招聘配置、培训教育、薪酬福利、绩效考核及劳资...
  • 课程时长 01:51:59学习人数 学费 32.8
    如何提高会议效能(2集)
      如何提高会议效能(2集)
  • 课程大纲:一、会议的认知1、什么是会议2、会议有什么作用3、会议的时机选择4、会议的成本分析(1)时间成本(2)金钱成本(3)效益成本(4)机会成本二、会议低效原因分析1、从会议要素的角度来分析(1)主题(2)议程(3)参会人(4)主持人(5)记录(6)时间(7)地点2、从会议过程的角度来分析(1)会议前缺乏准备(2)会议中缺乏控制(3)会议后缺乏跟踪三、会议效能提高1、从会议要素的角度来提升(1)议题明确(2)议程清晰(3)精选...
  • 课程时长 01:04:43学习人数 学费 35.8
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