成功的项目需要优秀的团队支持,组建好这样一支团队是项目管理者的职责,在需求与资源不匹配的情况下,如何才能做好项目团队的建设与管理?本课程分享了项目组织的结构与团队打造,帮助项目管理者做好人力资源计划与团队发展激励,构建高效的项目队伍,最终实现团队目标。
在很多情况下,工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理,造成工程的质量以及成本难以控制,甚者严重影响到整个工程经济效益的实现,因此,做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理,详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略,指导企业建立完善的监理实施体系,充分发挥投资效益。
任何工程建设项目都是要求在一定的投资限额和时间内、按设计的质量要求建设完成,如不能按期完成建设工程,势必要加大人财物等消耗,增加建设成本。本课程通过解读进度网络图,呈现工程项目进度计划编制和调整,提供有效控制工程项目的进度措施,帮助学员对各种资源进行有序调配、合理运用,以达到投资的预计目标并产生最佳投资效益。
工程项目的实施过程是形成最终产品质量的重要阶段,因此,对工程过程实施质量控制措施,是推进整体项目的重点。本课程分享了工程项目质量控制的策略方法,着重分析质量控制体系、施工质量控制及验收、不合格处理以及数理统计方式的应用等,帮助学员实现对质量管理整个生命周期的掌控,确保工程项目质量过关。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。