在市场竞争日益激烈的情况下,采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节,那么采购成本管理应该如何做,才能更好助力企业降本增效?本课程分享了降低采购成本的系列方法,重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用,帮助企业做好采购过程各阶段成本管控,让采购为企业增收添砖加瓦。
企业面临要降本增效的困境,首先要做的就是控制采购成本,本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师,结合实例为我们带来采购成本分析与控制。剖析了供应链数字化发展变革,提升企业采购人员的成本意识,掌握必备的财务知识,以及采购成本控制与降低的方法。
合理降低采购成本,进而增加企业的经营利润,是众多采购人员的义务与责任,而掌握相应的财务知识,用财务思维实行采购策略,更能让采购事务得心应手。本课程分享了采购人员必备的财务知识,着重分析采购与财务的关系,以及相关的税制、发票、合同、成本与单据等细则,帮助企业武装采购人员的财务知识,让采购为企业利润服务。
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本,价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程,剖析供应商的成本核算与报价评估流程,分享降低MRO采购成本的方法与决策,提升采购员谈判技能,懂得根据报价作出正确的采购决策,用最低的成本购买需要的物料,降低企业的采购成本。
作为企业的关键部门,采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务,采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将从实战的角度,让你理清采购的价值,学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力,有效管理供应商,出色地完成采购工作。
采购成本在企业成本中占据很大的比重,那么,作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心,采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程,让你懂得配合部门人员,通过采购流程优化,使采购更加流畅,从而节约采购成本,实现企业利润最大化。