存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨,让我们正确认知物料管控,掌握物控工作4大规程,熟悉物控管理如何导入、实施落地。
对于质量改进应该怎么做没有头绪,本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来质量改进的课程。从质量改进的内涵和过程入手,支招质量改进的组织与推进,分析质量改进活动的基本途径;通过解读质量管理小组QC小组,并给出质量改进工具,让我们掌握质量改进的做法和措施,不断改善产品品质。
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
对于如何做好理想信念和党性教育没有头绪,本课程邀请在中共中央党校进修的资深职业讲师詹婉园,为我们讲解如何做好理想信念和党性教育。从与理论教育、党史教育、思想实际、基层实际、岗位工作、廉洁教育结合入手,来提升理想信念教育;从加强党性修养和做好党性教育5种方法着手,全面做好党性教育。
在生产过程中,有时遇到问题会因事发突然而导致不知所措,面对这样的问题,采用分解的方法可以帮助我们客观地认识和解决问题,并防止问题再次发生,8D方法也就孕育而生。本课程通过对8D的剖析,分享8D的操作流程应用方法,帮助学员有效掌握8D方法的应用技巧,完善解决生产过程中发生的问题。