绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标,指标提取不当,工作目标与战略目标就会发生偏离,该如何合理提取绩效指标呢?本课程分享了绩效指标的提取技巧,综述绩效指标的提取、分解与定量,帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标,促进企业战略目标的达成。
企业内部薪资的不平衡,以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展,而要有效解决这些问题,提高人力资源整体管理水平,做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术,解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理,并对相关的指标进行释义,指导企业建立完善的评估体系,实施岗位衡量的统一标准,消除不合理浪费。
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工,通过供应链上下游企业之间的相互配合,能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想,以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例,明晰获取竞争优势的战略要点,详解大规模定制,呈现供应链绩效指标体系的构建,助力企业提高供应链竞争力。
都说绩效重要,有些企业便跟着做绩效,却误用绩效概念,最后沦为了绩效主义,毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核,用以终为始的方法定准指标,以人效水平看绩效来识别团队潜力,帮助企业避免掉入绩效陷阱,通过正确开展绩效,提升企业竞争力。
作为房地产企业,每年年初都会制定年度业绩指标,然而到了年末,绩效考核结果却总是不能令人满意。原因往往就在于绩效指标分解不到位。本课程房地产管理专家谢良鸿,将分享有效分解绩效指标的工具与方法,帮助房地产企业构建以经营目标为核心的业绩指标分解体系,促进经营目标的实现。