本课程从毛泽东思想的形成、发展和历史地位出发,阐述了其战略智慧、组织管理、领导艺术等方面的精髓,并结合现代企业管理实践,展示了如何将毛泽东思想的原则和方法,应用于企业战略制定、组织建设、干部培养和领导力提升等关键环节,为企业管理者提供理论与实践相结合的管理智慧。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
对于数字化背景下的组织设计一无所知,本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华,为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手,呈现组织设计的涵义、结构和要领,折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。
很多企业高调宣称要进行工业4.0的转型升级,然而要升级4.0还存在很多管理问题,那么到底什么是工业4.0,如何才能匹配工业4.0的组织形态?本课程分享了工业4.0时代的组织管理模式变革,从工业4.0的解读出发,对未来组织的发展形态进行解析,帮助管理者熟懂工业4.0,认清发展趋势,同时为企业的转型升级指明方向。
从组织管理不变规律,到VUCA时代人性、驱动力的变化,到权变领导力如何适配,组织如何搭建赋能平台?本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律,帮助学员了解组织管理的思考框架,掌握移动互联时代组织能力的高效构建。